Pet leadership trendova koji će obeležiti 2024. godinu

ZAGREB – Koje su veštine budućih lidera, otkriva Lasse Jonasson, futurolog sa Copenhagen Institute for Futures Studies, na Leadership Masterclassu 8. februara u Zagrebu

 

Aktuelna globalna politička i društvena situacija potvrđuje da se nalazimo u okruženju koje se veoma menja. Poznati futurolozi primećuju da trenutno prolazimo kroz period velikih promena, sličnih onima iz 1960-ih, obeleženih Hladnim ratom, istraživanjem svemira, prvim industrijskim robotima i društvenom i muzičkom revolucijom. Takve okolnosti zahtevaju promenu načina upravljanja organizacijama, a globalni trendovi u 2024. godini u oblasti liderstva su sledeći.

1. Strateško razmišljanje o budućnosti

Jedna od veština koja će obeležiti budućnost poslovanja i liderstva je strateško predviđanje. Dugogodišnji konsultant za liderstvo sa Kopenhagenskog instituta za studije budućnosti (CIFS), Lasse Jonasson ističe da strateško razmišljanje o budućnosti omogućava organizacijama da predvide potencijalne buduće scenarije i proaktivno reaguju na nove trendove. Kako tu veštinu primeniti u svakodnevnom poslovanju, Jonasson otkriva na Leadership Masterclassu 8. februara u Zagrebu, u organizaciji Future Tense platforme u saradnji sa CIFS-om. Masterclass se fokusira na alate koji pomažu liderima da postave dugoročne strategije otporne na promene.

2. Prihvatanje grešaka

Prema filozofu Andersu Indsetu, lideri moraju da prihvate greške i tako pokažu svoju ranjivost. „Ne plašite se da kažete „ne znam“. Iako ranjivost povezujemo sa neprijatnim osećanjem, ona je ključna za inovaciju i uspostavljanje odnosa sa ljudima“, ističe Indset. Upravo u prihvatanju grešaka i pokazivanju ranjivosti je snaga lidera, a to istovremeno podstiče kulturu učenja i napredovanja.

3. Holistički pristup u upravljanju organizacijom

Futurolozi ističu da se privreda više ne može posmatrati isključivo kroz rast profita, već se mora uključiti i njen uticaj na društvo. Stoga se sve više organizacija okreće tzv. holističkom pristupu u kojem lideri daju prioritet dobrobiti pojedinaca, zajednica i planete. Nakon godina eksploatacije prirodnih resursa i radne snage, dolazi do pomeranja ka humanom načinu vođenja organizacija i naglašavanju zajedništva, saradnje i empatije.

4. Konstantna primena novih tehnologija u poslovanju

S obzirom na sve veće prisustvo veštačke inteligencije, potreba za liderima koji znaju da brzo primene nove tehnologije u poslovanju postaje sve veća. Tehnologija menja način rada i poslovanja, a lideri koji znaju kako da je najbolje primene u poslovanju stiču prednost u odnosu na konkurenciju i brže se prilagođavaju promenama koje budućnost donosi.

5. Podsticanje kulture kritičkog razmišljanja i kontinuiranog učenja

Da bi organizacije bile što otpornije na nadolazeće promene, lideri imaju odgovornost da neguju kulturu kritičkog mišljenja i kontinuiranog učenja. Inovacija i unapređenje poslovnih procesa mogu se postići samo stalnim preispitivanjem sistema i praksi.