Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2026. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Siniši Waldingeru, glavnom kreativnom direktoru i članu Uprave agencije Bruketa&Žinić&Grey…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine
– Vjerojatno bi bilo nezahvalno reći da smo očekivali više od godine u kojoj smo jedini u regiji dobili dvije shortliste u Cannesu, bili proglašeni najboljom regionalnom agencijom na BalCannesu te odnijeli nekoliko važnih nagrada za učinkovitost.
Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?
– Iako u Hrvatskoj svjedočimo povoljnom ekonomskom okruženju u smislu rasta BDP-a, uspješne turističke sezone i sve veće kupovne moći građana, ne vidimo da se to adekvatno preslikava i u našem dijelu posla, odnosno u pojačanim marketinškim aktivnostima. Neki brendovi su čak i smanjili svoje aktivnosti i ulaganja u takvim uvjetima.
Da li je 2025. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?
– Ako pogledamo globalno, vidimo da najvećim komunikacijskim grupacijama ne cvjetaju ruže, bilježe se padovi prihoda i, posljedično, cijena dionica. Odgovori se traže u akvizicijama i u AI-ju. Oni koji su najranije ušli u AI priču možda sada uživaju blagu prednost, ali bolje bi bilo reći da samo padaju manje, a ne da iskazuju neki značajniji rast.
U svakom slučaju, AI je eksplodirao kao bomba, ali još nismo u fazi kad se prašina slegla i kad možemo jasno vidjeti budućnost industrije.
Koji trendovi u oblasti tržišnih komunikacija su najviše oblikovali poslovanje vaše agencije tokom 2025. godine?
– I dalje je primjetan trend rasta sociala; kampanje se danas uglavnom rade na relaciji spoja jednog starog medija (TV) i brojnih social kanala. To je izazovno jer se drastično povećava količina sadržaja koji morate izbacivati, ali upravo je to jedno od područja gdje AI može pomoći optimizirati vrijeme i ljudski angažman.
U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša agencija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije i pojedinačnih projekata?
– Ako pitate razmišljamo li o tome da zaposlimo AI kao novog CEO-a odgovor je da još nismo u toj fazi automatizacije upravljačkih procesa.
Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu agenciju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?
– Talenti su izazov svake godine, od njihova pronalaženja do zadržavanja. Industrija još uvijek nije ponudila pravi odgovor na pitanje zašto bi mladi svoju kreativnost ispoljavali baš ovdje. Nekada davno, ti su atributi komunikacijske industrije bili jasniji i vidljiviji, počevši od financijskih uvjeta do prilika za kreativno izražavanje.
Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti tržišnog komuniciranja?
– S obzirom na srednjoročne ekonomske prognoze okruženja u kojem djelujemo, naša su očekivanja na razini ove godine što se tiče uvjeta poslovanja. Klijentima će trebati ponuditi vrlo jasnu i opipljivu sliku benefita koje dobivaju radeći s nama, a koji se moraju reflektirati ne samo na kreativnoj strani, nego i na onoj koja podrazumijeva vrijednost za novac.
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS