Razgovarali smo sa liderima najznačajnijih poslovnih Udruženja u regionu. Ovoga puta čast je pripala Jeleni Bulatović, izvršnoj direktorki Srpske asocijacije menadžera (SAM), da našim čitaocima prenese svoje poglede i razmišljanja o postignućima svog Udruženja u 2024, planovima za 2025 i drugim bitnim pitanjima…Razgovor vodila Snežana Milić
Kako je za vaše Udruženje protekla 2024. godina kada su u pitanju vaše aktivnosti? Šta možete da istaknete kao bitno u radu svog Udruženja tokom protekle godine?
– 2024. godina je bila uspešna za Srpsku asocijaciju menadžera imajuću u vidu šta je sve realizovano i postignuto. Realizovali smo 70 aktivnosti sa fokusom na profesionalni razvoj menadžera, rad sa mladima, unapređenje okruženja, na razmenu iskustava i najboljih poslovnih praksi. Naše aktivnosti su bile usmerene na naše članove, ali i na širu poslovnu i društvenu zajednicu.
Istakla bih naše edukativne programe SAM Akademiju i Mentorski program, zatim Forume menadžera i na kraju i SAM Gala i dodelu Godišnjih nagrada SAMa.
Ipak jedna aktivnost se posebno istakla u prethodnoj godini. Radi se o projektu Menadžer SAM na dan koji je Srpska asocijacija menadžera pokrenula u 2024. godini u saradnji sa organizacijom Dostignuća mladih i Nordeus fondacijom. Ovaj program pruža srednjoškolcima priliku da kroz rad sa iskusnim menadžerima različitih profila i iz različitih industrija, iskuse svet menadžmenta i preduzetništva. Cilj programa je razvijanje ključnih veština i kritičkog razmišljanja i kroz njega želimo da upoznamo srednjoškolce sa tim šta znači biti menadžer, kao i koji su to poslovni izazovi, zadaci i odgovornosti sa kojima se menadžeri svakodnevno suočavaju. Želimo da učenicima omogućimo da bolje razumeju povezanost obrazovanja i njihovih budućih zanimanja, da iz prve ruke steknu uvide u veštine neophodne za uspeh u 21. veku. Takođe, kroz ovaj program pružamo podršku i nastavnicima u njihovoj najvažnijoj misiji – stvaranju novih generacija budućih lidera naše zemlje.
Koji su problemi bili najizraženiji u vašem radu tokom 2024. godine?
– Sve što utiče na privrednike i poslovanje prenosi se i na poslovna udruženja i u tom smislu se dešava da se neki planovi promene i fokusi pomere i mi se u skladu sa aktuelnostima i sami prilagođavamo. Te vrste prilagođavanja je bilo najviše za vreme korone, tako su ovo sada redovna fina podešavanja onoga što radimo i kojim temama se bavimo. Trudimo se da kao udruženje budemo agilni, da budemo u toku sa svim aktuelnim temama koje su od važnosti za naše članove i širu poslovnu zajednicu, i da na taj način pokažemo našu korisnost. Prirodno je da se u vremenima krize ili u nepredvidivom poslovnom okruženju ljudi okreću jedni drugima, i tu je vrednost našeg udruženja: uvek se može naći savet i podrška.
Koji su vaši predlozi za poboljšanje rada vašeg Udruženja u narednom periodu?
– SAM postoji 19 godina i verujemo da se svake godine dodatno unapređujemo kao Udruženje, a rezultati pokazuju i da svake godine rastemo, tako da se nadam da ćemo nastaviti sa istim trendom i u ovoj godini. Mislim da pružamo mnogo našim članovima i našoj poslovnoj mreži, i ako bih mogla da poželim neko dodatno unapređenje to bi bilo za aktivnosti koje su usmerene na mlade, zatim na privlačenje naših eksperata iz dijaspore da se vrate u zemlju, kao i na širenje naše menadžerske podrške pojedincima van sveta biznisa.
Imamo mnogo iskustva i znanja da ponudimo bivšim sportistima, ili umetnicima, kulturnim radnicima, da im pomognemo i da ih podržimo u razvoju njihovih daljih karijera, ili u biznis segmentu njihovog rada.
Zato bih volela da se kao udruženje dodatno osnažimo i povežemo sa partnerima koji bi nam pomogli da ovu zajedničku misiju ostvarimo.
Da li ste kao Udruženje zadovoljni sopstvenom finansijskom pozicijom? Jeste li u pogledu održive stabilnosti više pesimista ili više optimista?
– Mi smo dobrovoljno Udruženje na bazi članstva čiji su osnovni izvor finansiranja članarine. Stoga bih rekla da sam realista, odnosno svesna sam da uspeh i finansijska stabilnost udruženja zavise od toga koliko smo ispunili očekivanja naših članova u pogledu ostvarivanja ciljeva udruženja. Ako dobro radite svoj posao, ako promovišete prave vrednosti, pružate dovoljno korisnih informacija svojim članovima, ako vaši članovi imaju platformu gde mogu da razmenjuju znanje i gde mogu da se razvijaju i povezuju, kao i da mogu da svoje iskustvo podele sa drugima, a posebno sa mladima, onda su to stabilne osnove za dalji razvoj i održivost udruženja.
Kako ocenjujete podršku ovdašnjih kompanija prema radu vašeg Udruženja, u institucionalnom i finansijskom smislu? Šta biste preporučili kompanijama kada je u pitanju poboljšanje vašeg međusobnog odnosa?
– Kompanije koje posluju u Srbiji, i domaće i multinacionalne, na visokom su nivou osvešćenosti kada je reč o učešću u radu različitih poslovnih udruženja, između ostalog i SAMa. U zavisnosti od strategije i ciljeva samih kompanija, kao i izazova sa kojima se suočavaju, kompanije se odlučuju za članstvo u jednom ili više Udruženja i na taj način i institucionalno i finansijski pomažu naš rad. SAM se profilisao kao udruženje u čijem su fokusu menadžeri, njihov razvoj i međusobno povezivanje, zatim razmena najboljih poslovnih i poslodavačkih praksi i pozitivan uticaj na mlade i društveno okruženje. Na tome se bazira i naša saradnja sa kompanijama i partnerima.
Ukoliko se naša misija poklapa sa potrebama menadžera i strategijama kompanija koje još uvek nisu u članstvu SAMa, poruka je – dobrodošli u SAM!
Svima nam je poznat značaj medija u radu svih organizacija pa i onih vašeg tipa. Da li ste zadovoljni odnosom medija prema radu vašeg Udruženja? U kojoj meri je rad vašeg Udruženja dobio mesto u medijskom prostoru?
– Mediji su vrlo važan faktor koji utiče na vizibilitet poslovnih Udruženja. Isto smatram da imamo malo prostora medijima jer kada pričate o temama koje se vanvremenske, kao što su sistemi vrednosti – integritet, stručnost, odgovornost, zatim o razvoju menadžera, o edukaciji za mlade, o globalnim poslovnim trendovima koji dolaze…nije se lako izboriti za prostor, posebno u svetlu raznih dnevnih senzacija. Što se tiče praćenja poslovnih i biznis tema, u medijima za opšte informisanje javnosti malo prostora je posvećeno uspesima, pozitivnim primerima i dobrim pričama iz privatnog biznisa. Druga situacija je sa strukovnim medijima, recimo onima koji se bave finansijama, osiguranjem ili energetikom, ili u biznis medijima opšteg tipa, gde vi možete zaista pročitati kvalitetan sadržaj posvećen ekonomiji ili biznisu kao i o rezultatima organizacija.
Zato mislim da digitalni biznis mediji i društvene mreže preuzimaju dobar deo poslovnih vesti i postaju vrlo značajan kanal komunikacije, ne samo za vesti, uspehe kompanija, već i kada je reč o praćenju rada i pozicioniranju poslovnih udruženja.
Koliku pažnju pridajete edukativnoj funkciji vašeg Udruženja? Imate li u planu da organizujete edukativne događaje, tipa konferencija, seminara, radionica i sl.?
– Edukacija je najvažniji segment naše misije kao Udruženja. Od 70 aktivnosti prošle godine, čak 38 je bilo usmereno na edukaciju i razmenu znanja i iskustva, i u istom duhu nastavljamo i u 2025. godini. Naša dva najvažnija edukativna programa su Mentorski program, koji ove godine obeležava 10 godina od pokretanja, i SAM Akademija, za čiju 5. generaciju je upravo upis u toku. SAM akademija kao program spaja razmenu iskustva, znanja i najbolje primere iz korporativne i preduzetničke prakse, a sve u cilju razvoja pojedinaca. Ovaj program je namenjen menadžerima i preduzetnicima, sačinjen je od 7 modula u okviru kojih je 30 predavanja kreiranih prema najnovijim edukativnim trendovima. Svoje znanje menadžeri i preduzetnici će unapređivati kroz interaktivne sesije sa istaknutim i renomiranim menadžerima i poslovnim liderima sa regionalnim i internacionalnim iskustvom, koji rukovode nekim od najuspešnijim kompanija u Srbiji. Ovo je program koji menadžeri i preduzetnici u zamahu ne bi smeli da propuste.
Kako vidite rad vašeg Udruženja u 2025? Imate li neke planove za tekuću godinu koje možete predstaviti javnosti u ovom trenutku?
– Nastavićemo sa svim našim redovnim programima i aktivnostima, prateći aktuelne teme i trendove i promovišući vrednosti za koje se zalažemo.
Posebnu pažnju u ovoj godini stavićemo na privlačenje novih, kvalitetnih menadžera u članstvo, a posebno onih mladih do 35. godina, zatim ćemo se fokusirati na širenje menadžerskih znanja van sfere biznisa, kao i na nastavak projekta Menadžer SAM na dan.
SAM će i u 2025. ostati veran svojoj misiji, a to je da kroz unapređenje pojedinca, menja poslovno i društveno okruženje, težeći da generacijama koje dolaze ostavi bolje, naprednije i prosperitetnije društvo.
Autor: Snežana Milić
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS