Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2023. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Ivani Karači, CEO agencije United Moment…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Kako je za vašu agenciju protekla 2022. godina? Koji su značajni projekti i aktivnosti koje je vaša agencija sprovela tokom ove godine koja je na izmaku?
– Ova godina je bila puna izazova, ali daleko bolja i kavalitetnija od prethodne.
Klijenti su se probudili i krenuli sa kreiranjem velikih planova i kampanja. Povezivanje sa digitalom je i dalje sve više aktuelno, pa smo se i mi u agenciji drugačije orijentisali i trudimo se da sve kampanje budu integrisane sa različitim medijskim kanalima. Radili smo dosta različitih BTL kampanja (NCP, loyalty, sampling, karavani..), s obzirom da su se ove godine ponovo aktivirali svi festivali, klijenti su masovno krenuli da koriste budžete u cilju promovisanja proizvoda na mestima sa najviše kontakata, pa je samim tim bilo i puno izazova u smislu osmišljavanja, kreiranja, produkcije i montaže različitih postavki, elemenata postavki, manuelnih i digitalnih aktivacija, dekoracija, tehnike, rasvete i sl).
Što se tiče kampanja United Moment agencije, izdvojila bih kampanje Tuborg Open Party i Somersby Oaza (karavan u svim većim gradovima Srbije), sa kojima smo postigli fantastične rezultate.
Kako ocenjujete ovu poslovnu godinu u industriji tržišnih komunikacija?
– Cela godina je bila godina buđenja ali opet smatram da je potrebno mnogo više dugoročnih i velikih platformi u kampanjama koje nedostaju našem tržištu. Ovo je takođe bila i izborna godina te su političke kampanje bile dominantne kroz ceo Q2 ali je bilo interesantnih kampanja.
Generalni utisak je da kampanje u Srbiji nisu kreativne na nivou tržišta iz regiona i nekako je digital postao copy paste alat koji preuzima budžete svim ostalim kanalima komunikacije ali bez konkretnih inovacija. Nema inovacija u advertajzing projektima, a kada nema inovacija sve je deža vu.
Kakva su vam očekivanja za 2023. godinu u pogledu uslova poslovanja kompanija iz industrije tržišnih komunikacija?
– 2023. godina će biti izazovna godina jer će pomeranja na globalnom nivou da se mainfestuju i na našem tržištu. Nedostatak sirovina na globalnom nivou će rezultirati povećanjem cena proizvoda te će po mom mišljenju klijenti sigurno balansirati između marketing budžeta i cenovne strategije.
Ali se u teškim vremenima uz dobru strategiju stvaraju prilike da brendovi zauzmu bolje tržišne pozicije koje će dati dugoročne rezultate u budućnosti. Što znači da u teškim vremenima treba biti hrabar!
Imate li nekih značajnijih planova za narednu godinu a koje možete predstaviti javnosti?
– Naši planovi su da nastavimo da pratimo trendove i da investiramo u inovativne integrisane kanale komunikacije.
Ne zanima nas samo jedan kanal, već da svaka i najmanja kampanja, prođe kroz mrežu integrisanih kanala komunikacije koji daju rezultate.
Na kraju samo dobar rezultat se broji, a i mi smo dobri koliko naša poslednja kampanja / projekat.
Poželite sebi nešto, kao generalnom menadžeru, za 2023
– Želim da u sledećoj godini uradim što više stvari koje ću uraditi prvi put. I naravno ukoliko može, uz što manje stresa 🙂
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS