[POGLED SA VRHA 2024/25] PAVEL ERANKEVICH, Carlsberg Srbija: „Carlsberg Srbija nastavlja da bude inovator u pivskoj i uopšte industriji pića na našim prostorima”

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima najznačajnijih kompanija u SEE regionu porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2025. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Pavelu Erankevich-u, Generalnom direktoru kompanije Carlsberg Srbija …Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia

 

Molimo vas da date ocenu uspeha rada vaše kompanije tokom 2024. godine

– Ne samo 2024., već poslednjih nekoliko godina veoma je izazovno za pivsku industriju. Iako ćemo ovu godinu završiti iznad prošle, pivski sektor u Srbiji još uvek nije dostigao nivo od pre pandemije kovida. Ipak, tim Carlsberg Srbije, zajedno sa ostalim kolegama koji čine Srbija Grupu, iz Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Albanije, svojim izuzetnim zalaganjem, razmenom znanja i iskustava i iznad svega posvećenošću našim brendovima i svemu što radimo, uspeo je da učvrsti Carlsbergovu poziciju na sva četiri tržišta i učini nas još relevantnijim igračem u pivskoj industriji. Ostvarili smo značajne pozitivne rezultate na našim ključnim brendovima, i u premium i u mainstream segmentu, bili smo prisutni na nekim od najznačajnijih događaja u regionu, nagrađivali smo potrošače brojnim promotivnim aktivnostima tokom cele godine, a istovremeno bili odgovorni prema zajednici i životnoj sredini kroz različite društveno odgovorne inicijative.

Ako bih morao da dam ocenu našeg rada u protekla 365 dana, ona bi bila devet, i to samo zato što verujem da uvek treba težiti boljem i kontinuirano ulagati u svoj napredak.

Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2024, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše kompanije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?

– Veoma često dobijam pitanje da li je okruženje u kom poslujemo izazovno, i moj odgovor je da izazova ima uvek, oni su jedna konstanta kada se bavite biznisom. Ono što je važno jeste koliko ste kao organizacija spremni da brzo i efikasno odgovorite na njih, tačnije da im se prilagodite. Za pivsku industriju, ova godina bila je slična kao i za većinu poslovnih subjekata, pod uticajem makroekonomskih dešavanja, ekonomskih kretanja na domaćem tržištu, a ono što je za nas specifično, i vremenskih prilika.

Kada se osvrnem na proteklih dvanaest meseci, mogu sa sigurnošću reći da smo kao Carlsberg Srbija Grupa veoma dobro prilagođavali poslovanje svim izazovima i štaviše uspeli da ostvarimo snažan rezultat i kreiramo dobru osnovu za godinu pred nama.

Da li je 2024. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije u kojoj posluje vaša kompanija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije u kojoj privređujete?

– Kao što sam već pomenuo, godina je bila obeležena makroekonomskim kretanjima u svetu, kupovnom moći stanovništva i toplom i sunčanom letnjom sezonom, što je svakako imalo pozitivan impact na konzumaciju.
Kada je u pitanju funkcionisanje pivske industrije, u okviru Udruženja pivara Srbije, koje čine tri najveće pivske kompanije sa preko 96% tržišta i sladara Soufflet Srbija, nastojimo da iniciramo i održavamo dijalog sa državnim institucijama na najvažnije teme za našu industriju, kako bismo imali predvidivo poslovno okruženje u kom se industrija može dalje razvijati.

Koju zemlju na prostoru ex-YU smatrate najpogodnijom za rad kompanija u oblasti u kojoj vi poslujete i zašto?

– Ja ću govoriti o zemljama koje čine Carlsberg Srbija Grupu, a to su Srbija, Crna Gora, Bosna i Hercegovina i Albanija. Ne vidim da je neko od tržišta pogodnije ili manje pogodno za pivsku industriju. Ono što meni lično jeste interesantno da iako na prvi pogled deluju slično, svako od ovih tržišta je vrlo specifično, sa izraženim regionalnim karakteristikama, i zahteva tailor made pristup, čak i kad su u pitanju internacionalni brendovi.

Očito da se tokovi istorije ubrzavaju, ugroženi su svetski mir i stabilnost, narušeni su distributivni i energetski tokovi…Molimo vas da prokomentarišete ove procese iz perspektive komanijskog generalnog menadžera…Da li ste optimista u pogledu razvoja situacije u svetu?

– Ponoviću svoj stav kada je u pitanju vođenje biznisa u odnosu na spoljašnje okruženje, a to je da najviše što možete učiniti jeste da organizaciju razvijate na način da bude fleksibilna kad je u pitanju odgovor na promene i izazove. Danas je veoma teško predvideti budućnost, čak i onu kratkoročnu, u periodu od godinu dana, jer smo svedoci svakodnevnih novih dešavanja u političkom svetu, koja se po automatizmu preslikavaju na svetsku i lokalnu ekonomiju. Mi na to nemamo uticaja, ali imamo uticaj na to kako da održimo stabilnost sopstvenog biznisa i tu je po meni ključna uloga generalnog direktora i višeg menadžmenta.

Kakva su vam očekivanja za 2025. godinu u pogledu uslova poslovanja? Imate li nekih značajnijih planova, kao kompanija, za 2025. godinu a koje možete predstaviti javnosti?

– Još uvek je rano da otkrivam planove za godinu pred nama, ali ono što mogu da obećam jest da ćemo opravdati svoju ulogu inovatora u pivskoj i uopšte industriji pića na našim prostorima.

Ceo tim već mesecima radi na novim projektima i veoma smo nestrpljivi da ih predstavimo našim potrošačima.

Koje osobine treba da ima generalni menadžer današnjice?

– Smatram da generalni direktor mora da ima jasnu viziju gde vidi organizaciju kratkoročno i dugoročno, a da istovremeno veoma dobro ume da sluša i zaposlene i sve stakeholdere kompanije kako bi imao realnu sliku i tržišta i sopstvenog poslovanja. Jasno je da svako od nas ima sopstveni stil rukovođenja koji negde oslikava i karakter, ali mislim da je krucijelno da menadžer bude fleksibilan u smislu prilagođavanja svog rada novim trendovima, jer dolaze nove generacije zaposlenih, a novi kanali komunikacije se rađaju gotovo svakog dana.

Šta je vaš najveći poslovni a šta životni cilj? Da li još uvek imate svoje “velike snove”?

– Velike snove uvek imam i smatram da ih svi mi moramo imati kako bi imali pokretače za progres ne samo u radu, već u životu inače.

Što se ciljeva tiče, želim da konstantno učim, razvijam se, ne samo kao menadžer i ekspert u ovoj industriji, već i u drugim, posebno novim segmentima poslovanja, koje nam je omogućila digitalna tehnologija današnjice.

 

Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia