[POGLED SA VRHA 2020/21] ANĐELKO TRPKOVIĆ, Publicis Groupe Adriatic: „Dokazali smo da možemo da funkcionišemo i u nemogućim uslovima“

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2021. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Anđelku Trpkoviću, CEO Publicis Groupe Adriatic…Razgovor vodio Nenad Danilović

 

Kako je za vašu agenciju protekla 2020. godina? Koji su značajni projekti i aktivnosti koje je vaša agencija sprovela tokom ove godine koja je na izmaku?

– Ova godina je verovatno većini ljudi protekla u iščekivanju šta je sledeće što može da nam se desi. Mislim da su je čak i optimisti proživeli u pesimističkom modu. Prosto, događaji su upravljali nama i našim odlukama, a ne obrnuto.
U poslovnom smislu imamo puno razloga da budemo zadovoljni, dokazali smo da možemo da funkcionišemo, i u doskora nemogućim uslovima. U jednom danu smo prešli na rad od kuće, što je veliki logistički poduhvat za nas s obzirom na činjenicu da ukupno više od 140 ljudi radi u agencijama pod okriljem Publicis grupe. Naša ambicija je večiti rast, nažalost u ovoj godini to nije bilo moguće, tako da smo zadovoljni činjenicom da će pad ukupnog prihoda biti minimalan u odnosu na okolnosti.

Nije lako izdvojiti projekte i aktivnosti na koje smo ponosni u našem sistemu.

Kontinuirana podrška našim klijentima na najvišem nivou u nezamislivim okolnostima je ono što nas ispunjava ponosom.

Ali ako treba da izdvojimo neke projekte, recimo da bi za Leo Burnett to svakako bila kampanja za VIP mobile namenjena seniorima koja je najbolje ocenjena u istraživanjima telekomunikacionih kampanja od kada se to istraživanje sprovodi, zatim započinjanje saradnje sa dva legendarna brenda Smoki i Prima i kampanje koje su realizovane za njih, rad na značajnom projektu za Cedevitu koji će biti realizovan tokom naredne godine, kao i digitalna kampanja za EKO benzinske stanice kojom su promovisane domaće turističke destinacije.

Agencija Publicis je ove godine započela projekat za verovatno najveću domaću greenfield investiciju, u pitanju je fantastičan projekat postavljanja od temelja brenda koji ima velike ambicije na globalnom tržištu.

Retko se javlja ovakva prilika da na nečemu radite bukvalno od nule, a kada se desi, to dodatno inspiriše tim da stvore nešto jedinstveno. Lansiranje je planirano za prvu polovinu naredne godine i ulažući veliki rad mu idemo u susret.

Agencija Saatchi&Saatchi je realizovala nagrađeni projekat za legendarno pozorištance Puž. U skladu sa situacijom, kreirali smo prvu ikada realizovanu pozorišnu predstavu putem platforme Viber – CHATeatar. U sred najžešćeg lockdown-a 49.000 porodica je pogledalo predstavu realizovanu kroz poruke, gif-ove, meme-ove, voice poruke, sticker-e, emoji-e i sve ostale novotarije u komunikaciji koje danas koristimo, ali još više naša deca.

Kako ocenjujete ovu poslovnu godinu u industriji tržišnih komunikacija? Koja su najznačajnija poslovna iskušenja sa kojima ste se susreli u ovoj poslovnoj godini?

– Kao što sam već rekao godina u kojoj iščekujete šta je sledeće, nosi sa sobom značajno veći pritisak od godine u kojoj pratite svoj unapred pripremljeni plan. Za industriju je bilo najznačajnije što je veliki broj kompanija vrlo brzo shvatio da nije trenutak za zaustavljanje, nego za započinjanje drugačije komunikacije. U jednom trenutku su i neki od najvećih svetskih brendova doneli odluku o obustavljanju svojih kampanja, ali na sreću to nije dugo trajalo.

S obzirom na sve što smo u životu prošli, decenijama skupljajući iskustvo u nenormalnim situacijama nam je verovatno pomoglo da uz manje panike nego kolege u nekim drugim zemljama reagujemo i prilagodimo se okolnostima.

Najveće iskušenje je svakako bila potpuna promena principa rada, i transformacija timova u internetom povezane pojedince. Ulažemo velike napore da očuvamo timski duh jer je on u velikoj meri pokretač onoga što smo bili, i onoga što želimo da ostanemo.

Koji su vaši predlozi i preporuke za poboljšanje uslova u kojima posluju agencije za tržišno komuniciranje? Navedite tri najbitnija faktora poboljšanja položaja komunikacijskih agencija u aktuelnom privrednom okruženju

Uslovi su onakvi kakve ih za sebe stvorimo. Niko ne vodi tuđe bitke, a posebno ne u trenutku kada se svako bori za fizičku egzistenciju.
Mislim da se sva tri faktora i u ovoj, ali i u prethodnoj (nazovimo je normalnoj) situaciji mogu svesti u jedan – poštovanje za ono što radimo. Mi nismo tehničari koji eto znaju da rade u par dizajnerskih programa, mi smo ljudi koji kreativnim pristupom utiču na odluke miliona.

Odavno sam naučio da ako nešto želiš da dobiješ moraš to i da daš. Tako da verujem da je prvi korak i da mi pokažemo poštovanje prema našim klijentima koji u ovim teškim okolnostima uspevaju da se organizuju i proizvode ili pružaju usluge.

Kakva su Vam očekivanja za 2021. godinu u pogledu poslovnih uslova u industriji tržišnih komunikacija? Imate li nekih značajnijih planova za narednu godinu a koje možete predstaviti javnosti

Nemam očekivanja od 2021. godine, imam samo nadu da ćemo imati i snage i volje da radimo ono što volimo kakve god okolnosti bile.

Mi već sada radimo na velikom broju projekata koji će se realizovati u narednoj godini, neke od njih sam već spomenuo, ali jedan od najvažnijih planova je i naš regionalni pristup gde ćemo napraviti još značajnije korake u daljoj integraciji naših talenata i resursa, i na taj način preskočiti ograničavanje aktivnosti državnim granicama ili mestom rođenja. Talenat je na planeti pravilno raspoređen, ali mogućnosti za njegovu upotrebu nisu, zato moramo da uradimo nešto što će nam omogućiti da ovu barijeru preskočimo.

Poželite nešto svojim klijentima i svim budućim oglašivačima u 2021. godini

– Pre svega ostanite zdravi, ali i srećni, makar tu sreću tražili u sitnicama, jer bez sreće nema ni zdravlja.

 

Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia