Uspešno poslovanje jednako je uspešnom upravljanu promenama

Promene su neminovne u sistemima koji žele da budu uspešni, a o ključnim koracima za njihovo uspešno upravljanje, kao i o razlozima što kompanije žele da se menjaju i koje situacije navode na prilagođavanje novim okolnostima, govorili su u okviru treće SAM Akademije Mihailo Janković, predsednik Srpske asocijacije menadžera i CEO MK Group, Dragan Popović, predsednik AIGO i Dragomir Kostić, general manager Atlantic brands i član UO SAM-a.

 

Tri ključna koraka za uspešno upravljanje promenama u velikim sistemima
Mihailo Janković, CEO MK Group i predsednik SAM-a

• Probudite kod ljudi želju za promenom tako što ćete im približiti idealnu sliku budućnosti koju želite da postignete i šta je tu dobro za njih
• Konzistentna i konstantna komunikacija je neophodna, jer ako vi ne komunicirate, onda će komunicirati oni koji su protiv promena
• Živite promene, jer uprkos tome što mnogi naprave promenu, suštinski ne promene kulturu i ne žive promenu, tako da se lako stvari vrate na staro

Tri ključna razloga što kompanije ulaze u promene
Dragan Popović, predsednik AIGO

• Promene moraju da budu utkane u kulturu firme, kao nešto što je napredak, boljitak ili nešto što mi u sistemu AIGO zovemo level-up. Glavni razlog zašto firme ulaze u promene – na prvom mestu je neuspeh ili relativan uspeh firme
• Drugi bitan razlog je kompleksnost organizacije, praćenje performansa organizacije i svakako pojedinaca koji čine taj sistem
• Ono što je možda najvažnije – tržišna situacija – potrebe ili zahtevi tržišta koje vi ne nudite, a konkurencija nudi bolje, ili jefitiniji proizvode od vaših, sa boljom logističkom mrežom.

Zbog kojih situacija promena mora da se sprovede
Dragomir Kostić, general manager Atlantic brands i član UO SAM-a

Sprovođenje promena najčešće se dešava u tri sitiacije,
• Kada rezultati poslovanja nisu dobri
• Kada tržište ili okruženje zahteva promene
• I kada su rezultati poslovanja dobri, ali želimo još više da ih unapredimo