[UDRUŽENJA 2019/20] VIKTOR NIKOLIĆ, UEPS: „UEPS je posle niza „turbulentnih godina” uspeo da se u zadnje dve potpuno stabilizuje“

Razgovarali smo sa liderima najznačajnijih komunikacijskih Udruženja. Ovoga puta čast je pripala Viktoru Nikoliću, predsedniku Upravnog odbora Udruženja za tržišne komunikacije Srbije (UEPS) da našim čitaocima prenese svoje poglede i razmišljanja o postignućima svog Udruženja u 2019, kao i planovima za 2020…Razgovor vodila Snežana Milić

 

Kako je za vaše Udruženje protekla 2019. godina? Koji su značajni projekti i aktivnosti koje je vaše Udruženje sprovelo tokom prethodne godine? Kad uporedite rad vašeg Udruženja u 2019 sa radom u 2018, šta vidite kao značajno poboljšanje u funkcionisanju i doprinosu Udruženja?

2019 je za UEPS bila godina „stabilnosti”, uspeli smo da naši projekti budu „likvidni” i da ih operativno izvedemo kvalitetno.

Pored naših uobičajenih aktivnosti, gde pre svega mislim na dodelu UEPS-ovih godišnjih nagrada, mislim da je u 2019 veoma značajana saradnja sa B92 i agencijom Afirma, oko realizacije izbora za Young Lions Kan. To je nastavak saradnje iz prethodnih godina i promoviše struku i mlade ljude koji tek kreću u profesionalnu afirmaciju. Ne mogu, a da ne pomenem, i našu veb stranicu, koja je kroz zadnjih par godina postala svojevrstan “portal” informacija na području regiona. U najvećim pikovima pregled stranice je brojao i preko 5000 pregleda dnevno!

Kako ocenjujete položaj vašeg Udruženja (pre svega materijalni ali i druge dimenzije) i koje mere biste predložili da se taj isti položaj poboljša?

– UEPS je posle niza „turbulentnih godina” uspeo da se u zadnje dve potpuno stabilizuje i da krene nekim novim putem. Tu prvenstveno mislim na finansijsku stabilnost i racionalnost u poslovanju. Imali smo povećanje broja članova od 50% i to dosta govori o načinu na koji smo funkcionisali. Stava sam da Udruženja, ma koje vrste bila, moraju da svojim članovima omogućuju povlastice, sigurnost i kvalitetnu podršku, jer je to i smisao udruživanja. Dakle, za poboljšanja su zaduženi oni koji Udruženja i vode.

Koje probleme u funkcionisanju industrije tržišnih komunikacija biste izdvojili? Koji su vaši predlozi za poboljšanje položaja kompanija koje pripadaju industriji tržišnih komunikacija?

– Teško je dati kratak, a potpuno tačan odgovor, na postavljeno pitanje. Problemi su višeslojni. Prva i najvažnija tema je način na koji se dolazi do klijenata. Ne bih da detaljno objašnjavam kolika je angažovanost agencija da učestvuju na pitch-u, sa potpuno neizvesnim ishodom po njih! S obzirom da trenutno ne postoji jasna regulativa o broju agencija koje mogu učestvovati u tom procesu, klijenti, naravno, pozovu „sve što valja”, a bira se samo jedan…Mislim da je regulisanje tog segmenta jako važno.
Druga veoma važna činjenica je, da veliki broj mladih kolega napušta zemlju. To otvara mnoge probleme. Od toga da se agencije „ne regenerišu”, pa do besmislenosti obrazovanja u našem društvu. Ali to je već tema za jednu ozbiljnu analizu, onih kojima su mladi ljudi bitni, ili su im potrebni. Teška tema…Mislim da mnogo toga može da se reši „ujedinjenjem” svih Udruženja koja se bave našom materijom, u jedno “veliko Udruženje”, gde bi svi zajedno mogli da nastupamo i rešavamo sve dileme. Treba zadržati individualnost svakog Udruženja ponaosob, ali oko zajedničkih tema, treba nastupati zajedno. Kako prema klijentima, tako i prema sistemskom i zakonskom rešenju svega gore pomenutog.

Koje će značajne projekte i aktivnosti vaše Udruženje sprovesti u 2020. godini?

2020 je godina jubileja UEPS-a, 60 godina postojanja. Zadržaćemo pravac kojim smo se kretali, a i godina je “izborna” (gde ne mislim na politiku, već na UEPS :) ). Biće puno posla.

Poželite nešto svojim kolegama iz komunikacijske industrije u 2020. godini

– Svima nama zajedno želim SLOGU. To ne može da škodi, a možda i pomogne, da nam bude lakše! (a zašto da ne, možda i bude bolje).

 
Autor: Snežana Milić
Izvor: Advertiser Serbia