S kojim izazovima se HR-ovi u porodičnim kompanijama najčešće susreću

Iako se pojam „porodični biznis“ često vezuje za manje kompanije, porodične firme danas čine okosnicu mnogih privreda i velikih sistema.

 

U regionu smo trenutno svedoci jedinstvenog trenutka, kada je u toku tranzicija iz „osnivačeve kompanije“ u „porodičnu kompaniju“. Prelaz na naslednike svakoga dana postaje sve učestaliji, a zadatak stručnjaka za ljudske resurse upravo je da brinu o interesima kompanije tokom generacijske tranzicije, balansirajući između kontinuiteta i promene. O tome smo pričali s Borisom Vukićem, partnerom i suosnivačem Adizes Southeast Europe ASEE.

Vukić je stručnjak u oblasti HR-a s dugogodišnjim iskustvom u upravljanju talentima i organizacijskim razvojem. Specijalizovan je za podršku porodičnim i srednjim kompanijama u tranziciji vlasništva i upravljanja, posebno u kontekstu generacijskih promena. Poznat je po svom pristupu koji kombinuje strateško razmišljanje i praktična HR rešenja, s naglaskom na transparentnost, pravednost i dugoročnu održivost kompanija. Vukić redovno deli svoja iskustva i preporuke kroz knjige, stručne članke, radionice i savetovanja, naglašavajući važnost balansiranja između interesa osnivača, naslednika i zaposlenih.

„Mi sada živimo u dobu prve generacijske tranzicije, prelaza vlasništva i upravljanja s osnivača na njegovu decu“, objašnjava Vukić. „I ta tranzicija nije samo formalna, ona je emocionalna, organizaciona i strateška.“

Kulturološki šok i prolagođavanje alata

Za HR stručnjake koji dolaze iz međunarodnih kompanija, ulazak u porodičnu firmu često može biti kulturološki šok. „Ne dolaze među loše ljude, već među drugačije. Porodične kompanije imaju svoje vrednosti i svoja pravila, koja nisu uvek zapisana“, rekao je Vukić.

U takvom okruženju HR mora biti posebno oprezan u primeni svojih alata. Postoji puno prilika za uvođenje korisnih HR praksi, no pitanje je koje alate primeniti, kada i u kojoj meri. Najveća greška je, dodaje Vukić, krenuti prerano s rigidnim procedurama ili kompleksnim sistemima. HR mora prvo da razume kulturu i dinamiku porodice, a tek onda da počne da uvodi promene.

Prenos upravljanja kroz četiri pripreme

Prenos upravljanja s prve na drugu generaciju nije samo formalni prenos vlasništva, već promena koja zahvata kulturu, strukturu i strateški smer kompanije. Zato se u Adizes Southeast Europe koristi metodologija „četiri pripreme“, koju je Vukić opisao u knjizi „Osnivači, naslednici, menadžeri“. Ova metoda uključuje pripremu naslednika, pripremu kompanije, pripremu osnivača i pripremu menadžera.

„Ako bilo koja od tih faza ne uspe, značajno se smanjuje verovatnost uspešne tranzicije“, naglašava Vukić. HR ovde ima ključnu ulogu, od razvoja kompetencija naslednika kroz edukacije i mentorstvo, preko strukturiranja organizacije, do podrške osnivaču u povlačenju iz operativnog vođenja. „HR je često i medijator koji pomaže u smirivanju tenzija između generacija“, dodaje.

Između potreba osnivača i zaposlenih

Najvažniji zadatak HR-a u porodičnim kompanijama tokom generacijske tranzicije je briga o interesima same kompanije. Balansiranjem između osnivača, naslednika i zaposlenih, HR osigurava da odluke budu pravedne, kompetentne i dugoročno održive, čime se postiže kontinuitet i stabilnost poslovanja. „Prelaz s osnivača na naslednike nije samo poslovna odluka, već i emocionalno i strateško pitanje koje zahteva strukturisan pristup“, ističe Vukić.

Uspešna tranzicija ne meri se samo formalnim prenosom vlasništva, već i kvalitetom upravljanja i očuvanjem zdrave porodične dinamike. „Uspešna je ona generacijska tranzicija u kojoj kompanije budu bolje nego što su bile dok ih je vodio osnivač, a članovi porodice imaju „normalan nedeljni ručak“, odnosno svađaju se kao normalne porodice oko toga zašto je na stolu opet supa od paradajza, a ne oko poslovnih tema“, zaključuje Vukić, naglašavajući važnost balansiranja između poslovnog i privatnog života.

Boris Vukić deo je programa ovogodišnjeg HR.Weekenda, festivala unutar Weekenda.18 koji će okupiti profesionalce, menadžere ljudskih resursa i poslodavce, kao i sve zainteresovane za razvoj i primenu inovativnih strategija u upravljanju ljudskim resursima. Od 18. do 21. septembra Rovinj postaje pozornica festivala za moderan HR, a više o tome možete saznati na zvaničnoj stranici i na Instagram, Facebook i LinkedIn profilima.