[POGLED SA VRHA 2025/26] ŽARKO VELJKOVIĆ, Jazavac i Utorak: „Mislim da je 2025. bila jedna od najtežih. Ni 2026. neće biti bolja.“

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2026. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Žarku Veljkoviću, Co-Founder & Creative Director agencije Jazavac i Utorak…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia

 

Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine

– Godina je bila, kako se i očekivalo, krajnje neizvesna, pa se mnogo toga svelo na puko preživljavanje. Ipak, počeli smo ozbiljnije da razmišljamo o širenju poslovanja ka inostranim klijentima. Za sada je to još uvek na nivou pregovora, ali sam uveren da će vrlo brzo krenuti i prvi brifovi iz inostranstva.

Uz to, nastavili smo da osvajamo nagrade na lokalnim i regionalnim festivalima i već nekoliko godina smo među najnagrađivanijim agencijama, što smatramo velikim uspehom s obzirom na to da smo prilično mali tim.

Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?

– Svi znamo kakva je bila godina. U ovakvoj situaciji u državi teško možemo da govorimo o tome da su uslovi poslovanja bili bolji nego prethodnih godina. Mislim da je 2025. bila jedna od najtežih. Ni 2026. neće biti bolja.

Da li je 2025. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?

– Mislim da je brzo transformisanje marketinške industrije donelo mnogo neizvesnosti. Velike kompanije nasilno uvode veštačku inteligenciju, pokušavajući da prate trend i zadovolje svoje akcionare i investitore, a pritom ni same ne znaju da li će sve to funkcionisati kako treba. Otpuštaju se radnici sa idejom da zarada bude veća, a pritom AI još uvek ne može da zameni ni juniorsku radnu snagu. Ako se ovaj trend nastavi, umesto ljudi koji rade marketinške poslove, imaćemo ljude koji kontrolišu AI „slop“.

U svemu tome, jedino pozitivno je to što će male, nezavisne agencije bolje prolaziti jer nemaju pritisak pohlepnih investitora. Imaju manji broj ljudi i klijenata tako da mogu opreznije i smislenije da uvode AI alate.

Koji trendovi u oblasti tržišnih komunikacija su najviše oblikovali poslovanje vaše agencije tokom 2025. godine?

– Kao i prethodnih nekoliko godina, zahtevi se svode po principu „brže, jeftinije, kreativnije“. Tako da bismo to mogli nazvati trendom. Očekivano, prvo ispašta kreativnost. Tvrdoglavi smo u našoj kreativnoj filozofiji i zato često ispaštamo, jer većina klijenata očekuje osrednje ideje, samo da se isporuči brzo i jeftino. Ali da bismo i dalje mogli da volimo ovaj posao, često žrtvujemo zaradu kako bismo se više zabavljali dok radimo.

U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša agencija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije i pojedinačnih projekata?

– Vrlo retko je koristim u procesu upravljanja. Nismo strateški opredeljeni da uvodimo AI u menadžment, već ga koristimo pragmatično, tamo gde ubrzava i olakšava rad na pojedinačnim projektima. Pošto sam kreativac po profesiji, češće je koristim kao pomoć u razradi ideja, ali najveća korist nam je tehničke prirode. Kada već imamo gotov koncept i strategiju, koristimo AI da prezentacija bude jasnija i konkretnija, ili da nadoknadimo vizuale kada su u pogrešnom formatu. Ranije su se takve stvari sređivale satima, a sada je potrebno nekoliko minuta.

Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu agenciju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?

– Od samog početka ideja je da agencija nema standardan sistem poslovanja. Skupo je imati stalno zaposlene a pritom kvalitetne ljude u ovako nestabilnoj ekonomskoj situaciji. Zato nam je model takav da, pored „core“ tima, imamo mrežu stalnih saradnika sa dugogodišnjim iskustvom koje uključujemo po potrebi. U tom smislu mogu da kažem da su svi saradnici i talenti zadržani. 🙂

Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti tržišnog komuniciranja?

– Kao što sam već pomenuo, neizvesnost će u 2026. biti još veća. Sve što možemo da očekujemo od ključnih faktora za poslovanje jeste nastavak trenda uvođenja veštačke inteligencije u sve pore industrije. Očekujem gomilu tekstova u kojima se ponavlja AI, AI, AI, AI…

Mi ćemo nastaviti da oprezno pristupamo svemu tome i da zadržimo kreativnu filozofiju koja se nije promenila decenijama: prvo dobra ideja, pa posle sve ostalo.

 

Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia