Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz medijskih, advertajzing i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2026. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Sonji Jelušić, General Manager Media House …Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Molimo vas da date ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine
– I pored neizvesnosti na našem tržištu tokom 2025.godine, mi smo osećali sigurnost jer smo zajedno sa partnerima prolazili kroz izazove i zajedno ih rešavali kroz intenzivniju saradnju nego inače.
Radili smo na poljima koje smo ranije detektovali kao naš prostor za razvoj, što je rezultiralo industrijskim nagardama za digitalne kampanje, kao i otvaranjem novih tržišta za oglašavanje.
Projekat na kome smo veoma dugo radili je interni alat za planiranje i optimizaciju TV kampanja – Abakus. Ovaj alat nam je dugo već bio dostupan u određenim segmentima, ali od novembra se koristi u punom kapacitetu, sa svim mogućim optimizacijama koje ovo tržište nameće. Njegova prednost je automatizacija, s tim da su medija planer i njegovo iskustvo i dalje u centru procesa.
Projekat koji je najveća motivacija za sve nas je kampanja za Registar davalaca matičnih ćelija hematopoeze Srbije. Iako najavljena za ranije, kampanja je krenula u decembru, nakon obeležavanja 20 godina postojanja Registra.
Molim vas sve koji čitate ovaj tekst da posetite sajt jakinadelu.rs i odgledate video koji traje dva minuta – nadam se da ćete shvatiti da nekome možete sapsiti život.
Još jednom veliko hvala kolegama iz agencije Popular, koji su osmislili kreativni koncept ovog projekta i realizovali finalna rešenja, kao i svim drugim partnerima i medijima koji su prihvatili da realizuju ovu kampanju.
Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?
– Politička nestabilnost primorava kompanije da budu opreznije. Opreznost se ogleda u merenju svake uložene jedinice, što usložnjava naš posao, zahteva mnogo više dubinskih analiza, proaktivnosti i iznalaženje kreativnih rešenja.
Iako je početak godine bio vrlo neizvestan, u nastavku 2025., većina klijenata je u potpunosti realizovala planove.
Mi smo radili na projektima koji jačaju naš brend jer krizne situacije i izazove, uspešno iznose samo jaki brendovi, što smatram da Media House jeste.
Koji trendovi u oblasti planiranja i zakupa medijskog prostora su najviše oblikovali poslovanje vaše agencije tokom 2025. godine?
– Pažnja je termin koji je već par godina okosnica naših medijskih strategija. Publika je zasićena digitalnim sadržajem, što primorava agencije da fokus pomere sa kvantiteta na kvalitet i autentičnost kampanja, kao i da preispitaju medijske mikseve.
Takođe, ono sa čime se suočavamo već par godina je inflatorni pritisak na cene medija. Troškovi oglašavanja na vodećim TV kanalima rastu zbog veće potražnje od dostupnosti oglasnog prostora, a na digitalnim platformama usled brojnih AI i martech rešenja koje kontinuirano primenjuju.
Efektivnost medijskih kampanja je pod sve većim pritiskom, jer se od marketinga očekuje jasan i mjerljiv doprinos prodaji i poslovnim ciljevima.
U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša agencija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije?
– Veštačka inteligencija može biti samo alat u rukama profesionalaca, koji omogućava kvalitetnije analize, dublje uvide i automatizaciju repetitivnih procesa, uz neophodnu ljudsku kontrolu.
Iako se o AI danas mnogo govori, kako globalno tako i na lokalnom nivou, njegova stvarna, sistemska primena u poslovanju i dalje je ograničena.
U Media House-u smo najpre krenuli sa uvođenjem veštačke inteligencije u operativni deo poslovanja.
Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu agenciju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?
– Tokom 2025. godine nismo se suočavali sa značajnim izazovima u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova.
Vremenom smo se pozicionirali kao poželjan poslodavac, gde zaposleni znaju da mogu da se oslone na svoje kolege i nadređene, u okruženju u kome su pravila jasna, dosledna i jednaka za sve.
Kljuć je otvorena komunikacija, jasne mogućnosti i uslovi napredovanja, transparentni platni razredi i beneficije, što doprinosi zadovoljstvu zaposlenih i stabilnosti timova.
Naravno, pojedinačni izazovi uvek postoje, ali ih rešavamo kontinuirano i sistemski.
Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti planiranja i zakupa medijskog prostora?
– U 2026. godini očekuje se nastavak izazovnih uslova poslovanja u oblasti planiranja i zakupa medijskog prostora, sa fokusom na povratak poverenja.
U okruženju u kojem se poverenje u medije generalno smanjuje, brendovi će sve više birati medijska okruženja koja garantuju bezbednost brenda, kredibilitet i autentičnost poruke.
Istovremeno, očekujem jačanje poverenja među poslovnim partnerima – verujem da će upravo zajednički, timski rad i međusobna podrška između klijenata, agencija i medija biti ključni za efikasno planiranje kampanja i dugoročne rezultate.
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS