[POGLED SA VRHA 2025/26] MILICA RADOVIĆ & ĐORĐE JANKOVIĆ, Friday Finally: „Očekujemo neočekivano. Radimo dalje.“

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2026. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Milici Radović, Partner & Creative Strategist i Đorđu Jankoviću, Managing Partner & Creative Director agencije Friday Finally…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia

 

Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine

Milica Radović: Ponosna sam na činjenicu da smo u vrlo izazovnoj godini za celo tržište, kao što je bila 2025. realizovali nekoliko zanimljivih projekata za naše klijente ProCredit Bank, Plazma, Polovni automobili, Fructal i UN & UNICEF. Lagala bih kad bih rekla da je bilo lako, verujem da nikome nije, ali na sreću čini mi se da poseban talenat svih nas na domaćem tržištu leži u brzoj prilagodljivosti različitim situacijama.

Iako smo godinu započeli u neizvesnosti, završili smo je sa nekoliko velikih kampanja koje su rezultirale i nagradama.

Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?

Đorđe Janković: Možda će zvučati pomalo apsurdno, ali istina je – mi u Friday-u ne znamo za bolje! Počevši od 2021. godine, od kada postojimo, svaka je godina iz nekog razloga bila krizna i većina Advertiser intervjua svodila se na “ne ponovilo se” stavovima autora. Razumem zašto. Slično i mi razmišljamo. Znamo da od ovoga može i mora bolje. Razlika je samo što mi nismo u prilici da uporedimo prošlogodišnje poslovanje sa nekim davnim, prosperitetnijim godinama. Volim da mislim kako je to naša prednost. Kako mi nemamo to “mad men breme”.

Više smo poput likova iz distopijskih serija, oni ne sanjaju o starom svetu, nema nostalgije za boljim vremenima, već prihvatanje stvarnosti i tiha snaga u onome što rade svakog dana. Od petka, do petka.

Da li je 2025. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?

Milica Radović: Kao što sam već rekla, svi znamo kakva je godina iza nas, prevashodno u smislu društveno-političke situacije, i posledice toga smo svi osetili. Ono što je pozitivno, ali što opet ne možemo reći da je iznenađujuće, jeste što je poslovno tržište našlo način da funkcioniše i u takvoj situaciji i da ponovo pronađe neki oblik normalnosti, najviše u drugom delu godine u kom smo videli puno novih proizvoda i kampanja.

Koji trendovi u oblasti tržišnih komunikacija su najviše oblikovali poslovanje vaše agencije tokom 2025. godine?

Đorđe Janković: Nije realno očekivati da društvene i političke okolnosti ne utiču na industriju oglašavanja i marketinških komunikacija. Da će godina biti neobična brzo smo shvatili, čim smo uvideli da tržištem vlada atmosfera nesigurnosti i pojačane opreznosti. Logično, tada hrabri potezi i praćenje trendova izostaju, a agencije vođene sigurnom rukom klijenata stvaraju mainstream komunikaciju. Velikim uspehom smatram da smo kao agencija ispratili svoj trend i ostali dosledni svom stilu. U kampanjama koje smo kreirali oseti se taj jednostavan, a britak ton pripovedanja koji nam je krajem godine još jednom doneo nagradu za najbolji copy.

U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša agencija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije i pojedinačnih projekata?

Milica Radović: Za sada nismo uvrstili AI u naš proces upravljanja na nekom značajnijem nivou, ali pratimo rešenja koja se pojavljuju na globalnom tržištu i razmišljamo o tome koje bi potencijalno moglo da bude pravi fit za naš kao biznis.

Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu agenciju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?

Đorđe Janković: Stabilnost poslovanja agencije je u najvećoj meri uslovljena stabilnošću poslovanja klijenata sa kojima sarađuje. Da smo kao agencija zadržali project-based model sa početka koji se bazirao na puno jednokratnih projekata, ova godina bi bila teža za nas. Danas 60% naših prihoda dolazi od retainer-a velikih klijenata. To nam olakšava planiranje tima, dok sa druge strane ostavlja prostor za fleksibilnost u odabiru dodatnih projekata na kojima bismo voleli tokom godine da radimo. Tu odluku donosimo svi zajedno. Svesni smo da je za zadržavanje talenata jednako važno na kojim projektima rade kao i sa kim rade, i zato se borimo za projekte koji imaju smisla.

Ne želimo da na kraju godine ostane osećaj #wishwedidit, već prilike na kojima smo pokazali naš kreativni potencijal, prilike koje daju mladima razlog da ostanu i rastu sa nama.

Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti tržišnog komuniciranja?

– Nova godina. Očekujemo neočekivano. Radimo dalje.

 

Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia