[POGLED SA VRHA 2025/26] BOJAN KOČOVSKI, McCann Skopje: „Kreativa mora da nastavi da vodi put“

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2026. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Bojanu Kočovskom, Managing director agencije McCann Skopje, članica AMA Group…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia

 

Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2025. godine

– Ova godina je za McCann Skoplje bila godina stabilnog rasta i konsolidacije. Posebno bih izdvojio nekoliko velikih projekata na kojima smo ostvarili izuzetne rezultate, kao i jačanje saradnje sa postojećim klijentima i osvajanje novih partnera u sektorima u kojima ranije nismo bili prisutni.

Među najznačajnijim projektima istakli su se „140 godina Tikveša“, lansiranje novog piva „Skopsko Weiss“, više nagrađenih kampanja za Halkbank na Golden Drum, Balcannes i Kaktus festivalima, kao i velike kampanje za A1 Makedonija i veliki „Share a Coke“ projekat za Coca-Cola.

Pored toga, 2025. je bila godina u kojoj smo značajno unapredili među-agencijsku saradnju u okviru naše AMA Group i McCann Worldgroup mreže.

Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2025, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?

– Poslovanje tokom 2025. bilo je dinamičnije i kompleksnije nego prethodnih godina. Iako je tržište u celini pokazivalo tendencije oporavka, klijenti su bili primetno oprezniji u alokaciji budžeta, zahtevajući jasnije dokaze o efektivnosti kampanja i veći stepen fleksibilnosti u planiranju i realizaciji.

Spoljni faktori, od ekonomskih kretanja do društveno-političkih dešavanja, često su uticali na tempo donošenja odluka i na dinamiku projektnog planiranja. U takvom okruženju, naš fokus na građenje dugoročnih partnerstava sa klijentima, uz visoku operativnu spremnost i brzinu, pokazao se kao značajna konkurentska prednost.

Da li je 2025. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?

– Industrija tržišnih komunikacija u 2025. godini suočavala se sa nekoliko značajnih izazova: nestabilnošću marketinških budžeta, brzim promenama u algoritmima digitalnih platformi i stalnom potrebom da se sve ubedljivije dokazuje povrat na investiciju u marketing.

Ipak, vidim i važne pozitivne pomake, naročito u većem oslanjanju na podatke i rastu svesti o važnosti integrisanih i kreativno vođenih strategija. Klijenti su sve otvoreniji za nove modele saradnje i spremniji da vrednuju dugoročna partnerstva, što je u potpunosti u skladu sa našim pristupom koji dosledno gradimo već godinama.

Koji trendovi u oblasti tržišnih komunikacija su najviše oblikovali poslovanje vaše agencije tokom 2025. godine?

– Najveći uticaj na naše poslovanje u 2025. godini imala je ubrzana digitalizacija i rast značaja personalizovanog sadržaja. Sve više kampanja se zasniva na preciznom ciljanju i dinamičnom kreiranju poruka, pri čemu se formati koji podsećaju na UGC pokazuju kao najrelevantniji i najefikasniji.

Drugi značajan trend su bili sve brži kreativni ciklusi, kao direktna posledica potražnje za većom aktuelnošću i adaptabilnošću sadržaja.

Takođe, rastuća uloga integrisanih komunikacija kroz funkcionalno povezivanje PR-a, digitalnog, kreative, strategije i egzekucije u jedinstvene timove, pokazala se kao jedan od ključeva uspeha.

U kojoj meri vi lično, kao rukovodilac, koristite veštačku inteligenciju u procesu upravljanja? Da li je vaša agencija strateški opredeljena za uvođenje AI u menadžment kompanije i pojedinačnih projekata?

– Aktivno koristim alate zasnovane na veštačkoj inteligenciji u svakodnevnom radu, uključujući i pojedine aspekte upravljanja. Naime, AI omogućava značajnu uštedu vremena prilikom različitih analiza, doprinosi optimizaciji procesa i posledično efikasnosti, pa ga zato vidim kao izuzetno koristan alat. Ipak, veštačka inteligencija ne može, niti treba, da preuzme ulogu menadžera ili bilo kog člana tima.

Ljudska ekspertiza ostaje nezamenjiva, ne samo zato što donosi iskustvo i odgovornost, već i zato što je upravo čovek taj koji je stvorio AI.

Koliko je 2025. godina bila izazovna za vašu agenciju u pogledu zadržavanja talenata i formiranja timova?

– Bila je izazovna u pogledu zadržavanja talenata, pre svega zbog inflacije i sve nemilosrdnije konkurencije koja dolazi ne samo iz industrije komunikacija već i iz šireg tehnološkog i korporativnog sektora. Potražnja za ljudima sa digitalnim i analitičkim kompetencijama bila je veća nego ikad.

Ipak, uspeli smo da zadržimo ključne ljude kroz jasnije puteve razvoja i kreiranje kulture u kojoj se vrednuju inicijativa, odgovornost i timski duh. Formiranje timova zahtevalo je više fleksibilnosti nego ranije, ali smo na kraju uspeli da održimo stabilnu i funkcionalnu strukturu.

Kakva su vam očekivanja za 2026. godinu u pogledu uslova poslovanja u oblasti tržišnog komuniciranja?

– U 2026. ulazimo sa opreznim optimizmom. Očekujem da će tržište postati još konkurentnije i dinamičnije, uz nastavak ubrzanog tehnološkog napretka. Klijenti će se sve više oslanjati na podatke i integrisane strategije, dok će AI alati postati standard – ne samo u planiranju i upravljanju, već i u samom kreativnom procesu. To će otvoriti nove mogućnosti, ali i doneti veću odgovornost.
Ipak, jedna stvar ostaje nepromenjena: kreativa mora da nastavi da vodi put!

Naš fokus u 2026 biće na održavanju visokog kvaliteta, stabilnosti timova i razvoju dugoročnih partnerstava sa klijentima.

 

Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia