Razgovarali smo sa liderima najznačajnijih komunikacijskih Udruženja u regionu. Ovoga puta čast je pripala Jeleni Ivanović, izvršnoj direktorici IAA Serbian Chapter, da našim čitaocima prenese svoje poglede i razmišljanja o postignućima svog Udruženja u 2024, planovima za 2025 i drugim bitnim pitanjima…Razgovor vodila Snežana Milić
Kako je za vaše Udruženje protekla 2024. godina kada su u pitanju vaše aktivnosti? Šta možete da istaknete kao bitno u radu svog Udruženja tokom protekle godine?
– Prethodna godina je bila jedna od najdinamičnijih za IAA u poslednjih desetak. Otvorili smo neka “nova poglavlja”, ali i najzad otpočeli neke inicijative koje su zahtevale duže pripreme i veliki broj aktera. Sistemska i dugoročna saradnja sa fakultetima širom zemlje je, prema mom mišljenju, inicijativa od najvećeg značaja kada je budućnost naše struke u pitanju. Biznis i akademska zajednica moraju da se zajedno pobrinu za generacije koje dolaze. Zasad smo potpisali sedam protokola o saradnji sa ovdašnjim fakultetima i planiramo ih još nekoliko. Organizovali smo predavanja, otvorili bazu Effie radova za profesore, započeli povezivanje IAA članova, odnosno kompanija koje nude praksu za studente sa fakultetima.
Pokrenuli smo novi edukativni format, prvenstveno namenjen našim članovima – IAA Sessions, na kojima domaći stručnjaci svakog meseca govore o najaktuelnijim temama za ljude u struci. Finansijski modeli nagrađivanja agencija su tema sesije zakazane za 20. februar. U goste nam dolazi Nenad Lozović, CEO agencije NEW Moment Sofia, a o temi će razgovarati i naši članovi: Nataša Đurđević (Univerzitet Metropolitan), Zorana Antić (L’Oreal) i Nataša Filipović (Ovation BBDO). Važno je istaći da, pored edukativne funkcije, IAA Session predstavlja odgovor na zahtev našeg članstva da se češće povezuju i imaju priliku da razmenjuju iskustva i razmišljanja.
Pokrenuli smo razgovore o saradnji sa različitim udruženjima sa ciljem da identifikujemo pitanja i oblasti koje su od važnosti za sve nas. Dobar primer ove saradnje je Serbian Gaming Association (SGA), ali i E-Commerce asocijacija Srbije, SAM, itd. Sa IAB-om, UEPS-om mi već godinama imamo prijateljske odnose.
Effie takmičenje je prošle godine ostvarilo rekordne rezultate kada je broj prijavljenih radova u pitanju, ali i podrška partnera. Ceremonija u Belom dvoru bila je jedan od najuspešnijih događaja koje je IAA u Srbiji ikada održao.
Devetu AcademIAA-u je pohađala izuzetna generacija polaznika koja je bila u prilici da je kroz program vode istaknuti stručnjaci u ulozi koordinatora modula. Predavači su, kao i ranijih godina, rado prenosili svoja znanja i iskustva mlađim kolegama. Približili smo se broju od 300 polaznika koji su za sve ove godine pohađali ovaj program.
Prošla godina nam je, prvi put u našoj istoriji, donela i priznanje na globalnom nivou za najuspešnijeg izvršnog direktora u IAA Global.
Koji su problemi bili najizraženiji u vašem radu tokom 2024. godine?
– Prethodna godina je generalno, bila jedna od najboljih. Mi smo značajno uvećali članstvo i to je bila jedna od prvih odluka Upravnog odbora koji je izabran u maju 2023. godine. Smatrali smo da je došlo vreme da Asocijaciju “otvorimo” i za generacije novih donosioca odluka, bilo da dolaze sa strane agencija ili oglašivača. Danas IAA ima 150 članova i to u praksi znači upravljanje organizacijom koja je skoro duplo veća u odnosu na period od pre dve godine. Pokrenuli smo i dosta novih projekata, a to znači koordiniranje rada većeg broja stalnih i povremenih tela, značajnu angažovanost IAA kancelarije, ali i našeg Upravnog odbora. To nisu problemi u pravom smislu reči, ali jesu nove okolnosti na koje treba odgovoriti u organizacionom smislu.
Koji su vaši predlozi za poboljšanje rada vašeg Udruženja u narednom periodu?
– Podrška IAA projektima i aktivnost članova u različitim radnim grupama nam je prioritet i to ne samo za ovu godinu. Praksa je pokazala da radne grupe koje okupe motivisane i aktivne članove u relativno kratkim rokovima postižu dobre rezultate. Na tome možda treba posebno raditi – što bolje informisati članstvo, kako bi onda lakše prepoznali inicijative u okviru kojih mogu da daju najveći doprinos. Trenutno je oko 30 odsto članova angažovano na različitim IAA projektima. To je, verovali ili ne, za udruženja dobar rezultat. Zato verujem da je važnije da obezbedimo aktivnost članova tokom cele godine, na projektima koji su dugoročni, odnosno od fundamentalne važnosti i to ne samo sa IAA, već i struku uopšte.
Ako govorimo o IAA Global, ne zaboravimo da je IAA Serbia deo svetske mreže i što je još važnije, da je naš chapter jedan od razvijenijih u svetu. Angažovani smo u nekoliko timova za koje smatramo da mogu da doprinesu razvoju globalnog IAA.
Da li ste kao Udruženje zadovoljni sopstvenom finansijskom pozicijom? Jeste li u pogledu održive stabilnosti više pesimista ili više optimista?
– Ako je cilj održivost, onda sam umereno optimistična. Odavno sam shvatila da udruženja ne mogu, ali i ne bi trebalo da sanjaju o finansijskom rastu koji je svojstven kompanijama. Ono što je nama važno je da možemo normalno da funkcionišemo i rastemo na način da time zadovoljimo potrebe našeg članstva. Udruženje postoji zbog svojih članova i to uvek treba imati na umu. To nije slučaj samo kod nas, tako je i u inostranstvu. Verujem da je važno obezbediti stalan izvor prihoda od projekata koji nesumnjivo doprinose struci. To udruženju obezbeđuje stabilnost, ali i preko potrebnu nezavisnost i autonomiju u radu. Za IAA su to definitivno Effie Awards i AcademIAA, ali i neki drugi formati koje smo pokrenuli. Upravo to nam je omogućilo da zaposlimo još jednu osobu – Communications Manager-a. Čini mi se radimo ono što je najlogičnije: povećavaju nam se aktivnosti, a tu činjenicu prati i rast IAA tima.
Kako ocenjujete odnos agencija prema vašem Udruženju (kada kažemo odnos mislimo na prisustvo finansijske podrške i iskrenog poštovanja vašeg rada)? Šta biste agencijama preporučili kada je u pitanju poboljšanje vašeg međusobnog odnosa?
– Agencije su u IAA uvek bile dobro zastupljene i dobar deo njihovih predstavnika je bio veoma aktivan. Kao osoba koja vodi Udruženje i kojoj je veoma stalo da što veći broj članova bude aktivan, moram da pohvalim naše agencije. Pošteno govoreći, one su u najvećem broju slučajeva najbrže prepoznavale ono što IAA radi. U toku jedne godine IAA sarađuje intenzivno sa najmanje dve agencije, kada radimo na kreiranju komunikacije za dva najvažnija projekta. Na kampanji za prošlogodišnju AcademIAA-u sarađivali smo sa Ovation-om i između ostalog, ovaj projekat nam je doneo zlato u OOH kategoriji na UEPS-ovoj godišnjoj dodeli nagrada. Effie kampanja je u toku, a mi smo veoma ponosni na saradnju sa agencijama DRV i OMD.
Kako vidite ulogu oglašivača u radu vašeg Udruženja?
– Težili smo godinama unazad da izbalansiramo članstvo kada je prisustvo agencija i oglašivača u pitanju. To je IAA globalni standard, ali i logična potreba kada je naš tip asocijacije u pitanju (tripartitna). Već 4, 5 godina unazad mi smo u tom smislu postigli cilj. U poslednjih godinu dana u IAA se učlanio veći broj predstavnika kompanija i taj trend se nastavlja. Jedan značajan deo njih veoma je aktivan i daje ozbiljan doprinos razvoju IAA, kako kroz različite radne grupe, tako i kroz sponzorisanje događaja, festivala, programa edukacije. Čini mi se da bi bismo, kao Udruženje, mogli još više da postignemo u aktiviranju ovog dela članstva.
Nepovoljnija je situacija sa medijima i to je tako sigurno duže od decenije. Mada, oni koji su naši dugogodišnji članovi, zaista aktivno učestvuju i spremni su da podrže sve naše napore za unapređenje struke. Veoma je važno da istrajemo u nameri da IAA bude ogledalo struke i da svi organi, radna tela, članstvo uopšte imaju balansiranu strukturu. To je naša prednost, snaga i potencijal za dalji razvoj.
Svima nam je poznat značaj medija u radu svih organizacija pa i organizacije vašeg tipa. Da li ste zadovoljni odnosom medija prema radu vašeg Udruženja. U kojoj meri je rad vašeg Udruženja dobio mesto u medijskom prostoru
– Kada god razmišljam o ovoj temi, a dugo sam u IAA, nekako sebi najviše zameram na nedovoljnoj pažnji koju smo posvećivali odnosu sa medijima, ali i promovisanju naših aktivnosti na društvenim mrežama i slično. Ne sumnjam da smo uradili i da radimo dosta toga dobrog i korisnog, ali se ne bih kladila da smo preduzeli baš sve da se sazna za to. To je bio jedan od glavnih razloga zbog čega smo prošle godine zaposlili još jednu osobu i to na poziciji Communications Manager-a (Dušica Damnjanović). Doprinos naše struke biznisu je neupitan, ali imam osećaj da su mediji koji se bave ekonomijom uopšte nedovoljno prisutni, a oni koji jesu da se vrlo često opredeljuju za neadekvatan pristup. Ovo je sad najblaže moguće opisano. Prirodno, najviše sarađujemo sa strukovnim medijima. Advertiser Serbia i InStore (strukovni medij u širem smislu) su dobri primeri za ovo o čemu govorim. Mislim da smo izgradili pravi partnerski odnos jer dobro razumemo šta radimo. I jedna i druga strana. Da, nama cilj treba da bude briga o kvalitetu struke, njenom razvoju i reputaciji. Naravno, postoje i oni koji sa parolom “unapređenja struke” pokušavaju da sakriju svoj ogoljeni, komercijalni karakter. To nije zabranjeno, naravno, ali vrlo često i na više mesta, ide direktno na štetu struke, jer se ona devalvira, urušava, predstavlja na način koji nam dugoročno nije ni od kakve koristi.
Kako vidite rad vašeg Udruženja u 2025? Imate li neke planove u tekućoj godini koje možete predstaviti javnosti u ovom trenutku?
– Pomenula bih nekoliko najvažnijih inicijativa i događaja, pored stalnih koje sprovodimo godinama unazad. Pre par meseci smo započeli jedno pionirsko istraživanje koje bi trebalo da nam pruži odgovore važne za budućnost struke – kakvi će nam profili (formalna znanja, veštine) zaposlenih biti potrebni, u kojoj meri se kompanije koje danas posluju bave ovim pitanjem, ali i kako će fakulteti sa svojim programima obrazovanja odgovarati na ove potrebe. Završavamo prvu fazu istraživanja (kvalitativnu) i spremamo se za narednu – kvantitativnu (kreiranje upitnika i slanje na veliki broj adresa). Očekujemo da ćemo tokom proleća izaći sa rezultatima prvog ovakvog istraživanja ne samo u Srbiji, već i mnogo šire.
Po prvi put ćemo sarađivati sa renomiranom školom, koja u jednom delu svojih aktivnosti pokriva i marketing. Naša uloga će biti značajna, bićemo zaduženi za kreiranje sadržaja predavanja, radionica i panela. Javnost će uskoro biti upućena u detalje.
Pre par nedelja stigao mi je zvaničan poziv da, kao direktor Effie Awards Serbia, učestvujem u finalnoj rundi žiriranja Effie United States. Za ovdašnje rukovodstvo Festivala to je ozbiljna pohvala, jer dolazi od onih koji su kreirali Effie i organizuju ga već duže od pola veka. Naš program je relativno mlad, ali je visoko rangiran kada je primena Effie standarda u pitanju. To su i pokazale interne evaluacije Effie Worldwide. Naši ljudi su do sada učestvovali u online ocenjivanju radova na takmičenjima Effie Best of the Best, na globalnom i evropskom nivou, ali sada će prvi put neko iz Srbije uživo ocenjivati efektivne američke kampanje. Velika mi je čast da se pojavim u toj ulozi.
Nova Effie sezona kod nas je počela pre manje od nedelju dana, pa bih da iskoristim priliku i pozovem sve one koji su u prošloj godini realizovali kvalitetne projekte da ih prijave. Takođe, ako žele da se usavrše u pisanju Effie prijava, 28. februara ih pozivamo da se prijave za Effie trening na kojem će prošlogodišnji dobitnici Effie zlata analizirati svoje case-ove (www.effie.rs)
Ova godina je izborna za IAA Serbia. U maju ćemo organizovati sednicu Redovne izborne skupštine, kada će članovima biti predstavljen izveštaj o radu Asocijacije, ali i biće izabran novi Upravni odbor, koji će voditi IAA do juna 2027. godine.
Predstoji nam intenzivan period koji će obuhvatiti kandidacioni proces, drugi talas Effie kampanje koji će sigurno izazvati dosta pažnje, više događaja poput IAA Session-a, Effie treninga, a onda i početak rada na jubilarnoj, 10. AcademIAA-i.
Autor: Snežana Milić
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS