[POGLED SA VRHA 2024/25] IVAN ŽIVKOVIĆ, Pioniri: „Godina za nama bila je značajna za organizaciono sređivanje agencije Pioniri, kao i uvođenje novih procedura i politika“

Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2025. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Ivanu Živkoviću, Managing Director agencije Pioniri…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia

 
Molimo vas da date generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije tokom 2024. godine

– Kakvu smo godinu očekivali, super je bila. Nadmašili smo promet ostvaren 2023. godine, ali nepovoljni ekonomski uslovi poslovanja u zemlji neće ostaviti puno prostora za dobit kao do sada. U kreativnom smislu bila je to godina super kampanja i mnogo više onih integrisanih, dakle ne samo digitalnih, što nas znatno približava transformaciji koju smo planirali.



Godina za nama bila je značajna za organizaciono sređivanje agencije, kao i uvođenje novih procedura i politika. Posebno one koja se tiče upotrebe AI tehnologije u svakodnevnom radu i tu smo obavili veliki posao. 



Osvežili smo i portfolio klijenata značajnim brendovima i još zanimljivijim poslovima. I uspešno realizovali dva projekta od šireg industrijskog značaja – Social Serbia 2024 i Trendovi 2025. 



Ukratko, pobedili smo je iako nije svaka godina za pobeđivanje.



Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2024, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše agencije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?



– Verujem da će se većina agencija složiti da je godina za nama bila jako teška i mučna za poslovanje, ali posle Covida nemamo puno “boljih” godina sa kojima bi je poredili.


Uslovi nisu ni bolji, ni lošiji nego prethodnih godina. I to se bitnije neće promeniti osim ako se mi ne promenimo.


Da li je 2024. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije tržišnih komunikacija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija?



– Inflacija je ključni problem na koji ne možemo da utičemo. Ukratko, radili smo više, a zarađivali manje.



Sa druge strane, stasavanje novih, kreativnih agencija, uglavnom nezavisnih, među koje ubrajam i Pionire, mi je jedini ohrabrujući pomak koji vidim godinama unazad. A to se već desilo na razvijenijim regionalnim tržištima. Očekujem da te agencije uskoro potpuno budu zrele i spremne da preuzme bitniju ulogu na advertajzing tržištu Srbije i regiona.



Radili smo i značajnije na projektu okupljanja svih agencija oko zajedničkih ciljeva i interesa i u 2025. očekujem vidljive rezultate po tom pitanju.


Koju zemlju na prostoru ex-YU smatrate najpogodnijom za rad komunikacijskih agencija i zašto?



– Nijednu posebno, ali ipak su se neke pomalo izdvojile i regulisale tržište. Recimo ni u slovenačkoj, ni u hrvatskoj advertajzing industriji ne teče med i mleko, iako možda tako deluje. Iste muke mučimo svi, samo svako na svom nivou razvoja i sa manjim ili većim budžetima.



Kakva su vam očekivanja za 2025. godinu u pogledu uslova poslovanja?

– Kako smo mi promena koju očekujemo da se desi, isključivo od nas će zavisiti hoćemo li raditi smislenije, kreativnije i isplativije projekte u 2025. godini. Ipak u Pionirima se radujemo novoj godini, jer u advertajzingu je sve samo ne dosadno.

 
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia