Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima najznačajnijih kompanija u SEE regionu porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2025. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Acu Tomaševiću, Generalnom Direktoru kompanije Neoplanta…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Molimo vas da date ocenu uspeha rada vaše kompanije tokom 2024. godine
– Završili smo 2024. godinu sa rekordnim rezultatima, do sada nezabeleženim u poslovanju kompanije, tako da je i moja ocena u skladu sa tom činjenicom. U odnosu na prethodnu godinu, u 2024. smo ostvarili rast prometa od 12%, uz impozantan rast profita. Možemo se pohvaliti i podatkom da je naš market share porastao za jedan procentni poen, tako da smo više nego ponosni na ono što smo postigli u godini za nama.
Svemu tome doprineo je timski rad svih zaposlenih u Neoplanti, a sasvim sigurno i integracija procesa sa Nelt Grupom kao većinskim vlasnikom Neoplante. Zajedno sa Nelt Grupom, koja se sada već uveliko izdvojila kao jedna od vodećih kompanija u jugoistočnoj Evropi, trudimo se da unapredimo procese, ubrzamo napredak i uvek iznova prevazilazimo očekivanja.
Verujem da ćemo trend rasta iz 2024. godine zadržati i u ovoj godini. U skladu sa tim smo postavili ambiciozne ciljeve – plan je da se ove godine uvećaju investicije za oko 23% u odnosu na prethodnu.
Predviđam još jednu godinu punu izazova jer dobri rezultati uvek postavljaju nova očekivanja koja nije jednostavno ostvariti, naročito u ovako dinamičnoj industriji, ali verujem da smo utabali siguran put.
Kako ocenjujete uslove poslovanja tokom 2024, jesu li oni bili bolji ili lošiji u poređenju sa ranijim godinama? Šta je to što je obeležilo poslovanje vaše kompanije kada su u pitanju spoljni uslovi, odnosno privredno, društveno i političko okruženje?
– S obzirom na globalnu situaciju i geopolitička previranja kojima svedočimo, nema mnogo dilema u vezi sa uslovima poslovanja – svakako su izazovniji nego u nekim prethodnim godinama. Cene energenata su porasle, pa i troškovi logistike. Cena sirovina je pre nekoliko godina dostigla svoj istorijski maksimum, na šta su se nadovezivala i neka manja povećanja.
Kako su u pitanju faktori na koje ne možemo direktno da utičemo, važno je da budemo agilni i da se konstantno prilagođavamo, tako ćemo pronaći najoptimalnije rešenje.
Generalno, mislim da je fleksibilnost nešto sa čim morate računati u industriji kao što je naša. Brojni su faktori koji mogu da utiču na planove i na poslovni uspeh.
Ali ono što pravi razliku i donosi pozitivne promene jeste način na koji se takve prepreke prevazilaze.
Da li je 2024. godina bila obeležena nekim značajnim problemima koji su uticali na rad čitave industrije u kojoj posluje vaša kompanija? Da li vidite neke pozitivne pomake kada je u pitanju funkcionisanje industrije u kojoj privređujete?
– Mislim da je nedostatak radne snage jedan od dominantnih izazova koji se nameću svima, ne samo našoj industriji. Njen nedostatak je veliki izazov i za nas u Neoplanti, jer zbog kontinuiranog rasta imamo sve izraženiju potrebu za većim brojem zaposlenih. Iako značajno investiramo u automatizaciju proizvodnje, to ne umanjuje značaj ljudi i zato smo veoma fokusirani na zapošljavanje i negovanje zadovoljstva zaposlenih kroz različite aktivnosti.
Izazovi u industriji kao što je naša se menjaju iz dana u dan. Tokom 2024. godine susreli smo se sa oscilacijama u ceni sirovina, a tokom leta i sa epidemijom svinjske kuge koja nije opasna ni za ljude ni za druge vrste životinja, ali je uprkos tome veliki izazov. Srećom, posledice ove epidemije nismo osetili u nekoj značajnoj meri.
Ono što vidim kao napredak i pozitivan pomak poslednjih godina, svakako je modernizacija, odnosno napredak tehnologije koji reoblikuje i unapređuje način funkcionisanja naše industrije.
Mislim da time što idemo u korak sa trendovima i novinama u industriji, stvaramo značajne pomake u vidu sve boljih uslova na radnim mestima u proizvodnim industrijama.
Koju zemlju na prostoru ex-YU smatrate najpogodnijom za rad kompanija u oblasti u kojoj vi poslujete i zašto?
– Smatram da Srbija poseduje velike potencijale za razvoj naše industrije zahvaljujući geografskom položaju, dugoj poljoprivrednoj tradiciji, talentovanim mladim ljudima koji su entuzijastični i puni snage, a na kraju krajeva – ne smemo zaboraviti ni činjenicu da meso u srpskoj kuhinji zauzima najvažnije mesto, što doprinosi stabilnosti domaćeg tržišta.
Očito da se tokovi istorije ubrzavaju, ugroženi su svetski mir i stabilnost, narušeni su distributivni i energetski tokovi…Molimo vas da prokomentarišete ove procese iz perspektive kompanijskog generalnog menadžera…Da li ste optimista u pogledu razvoja situacije u svetu?
– Optimista sam u onoj meri u kojoj znam da je nešto u mojim rukama. Drugim rečima, na globalne istorijske tokove možda ne možemo direktno da utičemo, ali kao kompanija možemo dati određene odgovore i pokazati svest o nekim od gorućih pitanja.
S obzirom na to da sam na čelu velike i odgovorne kompanije, kao glavni zadatak vidim pre svega optimizaciju energetskih tokova. Nije novost da brojne kompanije stavljaju akcenat upravo na ovaj aspekt poslovanja, bez obzira na to o kojoj industriji je reč.
Konkretno, Neoplanta je postala prva mesna industrija u Srbiji koja je dobila IPPC dozvolu, integrisanu dozvolu za prevenciju i kontrolu zagađenja životne sredine, što predstavlja priznanje najvišeg evropskog standarda u ovoj oblasti.
Danas sa ponosom ističemo našu fabriku za prečišćavanje otpadnih voda, što je naročito značajno ako uzmete u obzir da je Neoplantin kompleks smešten neposredno uz kanal Dunav-Tisa-Dunav u koji se na ovaj način uliva čistija voda od one koja protiče samim kanalom. Takođe, tu su i naši solarni paneli od kojih dobijamo oko 30% električne energije, a plan nam je da ovaj projekat razvijamo i u narednom periodu.
U skladu sa Zelenom agendom EU smanjujemo postotak karbonskog otiska u vazduhu i mislim da smo zaista na dobrom putu da se istaknemo i kao lideri na polju brige o zaštiti životne sredine i održivog poslovanja.
Naravno, tu smo i da kroz različite društveno-odgovorne aktivnosti pokažemo solidarnost, tako da su naše donacije udruženjima usmerenim na ugrožene socijalne grupe iz godine u godinu sve brojnije. Nažalost, nekada su katastrofalni povodi poput poplava u BiH ove godine istovremeno i način da pokažemo da smo tu jedni za druge, tako da je najveći deo donacija predviđen za ovu godinu otišao ugroženim područjima u susednoj zemlji.
Kakva su vam očekivanja za 2025. godinu u pogledu uslova poslovanja? Imate li nekih značajnijih planova, kao kompanija, za 2025. godinu a koje možete predstaviti javnosti?
– S obzirom na ostvarene rezultate, verujem da svako od zaposlenih u Neoplanti ima velika očekivanja. Na polju razvoja naših brendova, ali i poboljšanja pojedinih internih procesa, imamo već započete projekte i konkretne planove za dalje. Usmereni smo i na jačanje naših brendova na susednim i inostranim tržištima, ne menjajući svoj dugogodišnji fokus na kvalitet proizvoda. Primera radi, Patelina je kao brend zabeležila veliki uspeh u Bosni i Hercegovini, naročito u poslednjih pola godine, nakon što smo na tamošnjem tržištu lansirali asortiman novih ukusa, tako da ćemo sasvim sigurno nastaviti da istražujemo i osluškujemo potrebe potrošača i van domaćeg terena.
Što se tiče uslova poslovanja, kako sam već napomenuo, nisu uvek predvidivi, što ne znači da se njima ne bavimo i da ne pravimo procene na osnovu određenih parametara. Možemo se nadati stabilizaciji tržišta i smanjenju inflatornih pritisaka, što sve dovodi i do poboljšanja uslova.
Koje osobine treba da ima generalni menadžer današnjice?
– Generalni menadžer danas mora da poseduje različite veštine – od profesionalnih, preko sagledavanja šire slika društva u kojem se posluje, do onih koji se tiču digitalne pismenosti i digitalnih trendova koji nam, u neku ruku, diktiraju svakodnevicu. Ako govorimo konkretno o industriji poput naše, onda su fleksibilnost i prilagođavanje promenama možda i najvažnije karakteristike generalnog menadžera, ali tu svakako pridružujem i vizionarski način razmišljanja jer je jako važno umeti prepoznati globalne trendove, implementirati ih na adekvatan način i prilagoditi im se. Takođe, u industrijama poput naše, gde se svakodnevno igraju utakmice protiv konkurencije, moram istaći i sposobnost da se važne odluke donesu u isto vreme i brzo, i promišljeno.
Naravno, generalni menadžer mora da se pobrine i za zadovoljstvo i motivaciju svojih zaposlenih, tako da bi trebalo da bude empatičan i sposoban da ih inspiriše.
Šta je vaš najveći poslovni a šta životni cilj? Da li još uvek imate svoje „velike snove”?
– Moj najveći poslovni cilj jeste da Neoplanta postane lider u regionu po inovacijama i kvalitetu proizvoda i da bude prepoznata kao sinonim za domaći kvalitet širom Evrope. Kada je reč o životnim ciljevima, na svakodnevnom nivou pokušavam da uspostavim ravnotežu između profesionalnog i privatnog uspeha što smatram jednim od svojih najvećih zadataka.
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS