Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2024. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Goranu Jankuloskom, Managing Partneru agencije Žiška…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Kako ocenjujete tržišnu poziciju agencije koju predvodite, u 2023. godini? Da li ste očekivali bolju poziciju i bolje rezultate početkom godine? Dajte generalnu ocenu uspeha rada vaše agencije
– Ovo je godina u kojoj smo lansirali našu prvu potpuno integrisanu kampanju: od ideje, dizajna pakovanja, TV produkcije do TikTok serijala.
Munchmallow, Sav od igre iliti kako je češće zovu „Manč robotići” je kruna rada na transformaciji naše agencije koja traje već nekoliko godina. Za mene je to ogroman uspeh.
A i držimo se tržišno. Još uvek.
Kakvo je vaše mišljenje o uslovima poslovanja u industriji tržišnih komunikacija, generalno, tokom 2023, bolje ili lošije, u odnosu na 2022?
– Imam osećaj kao da je entuzijazam za projekte, za inovacije, za kreativna rešenja jedno trećinu manji. Kada sabereš sve što radimo, mi se u stvari bavimo kreiranjem iznenađenja.
A u godini u kojoj se stiskamo zbog recesije koja nikako da stigne, u kojoj IT kija pa svi imamo kijavicu, u kojoj je taman trebalo da izađemo iz jednog globalnog sukoba pa se otvorio novi – nikom nije bilo do iznenađenja, čak ni onih dobrih.
Nemam konkretne cifre kojima baratam, to je samo osećaj koji nosim sa žiriranja raznih festivala, kod nas i u regionu.
Koji su aktuelni problemi industrije tržišnih komunikacija koji su obeležili 2023? Kako te probleme treba rešiti?
– Ovde zapravo imam nešto više od svog mišljenja! U okviru IAA sam pričao sa više kolega, baš na ovu temu. Otprilike ovako:
1. Reputacija struke: klinci nas gledaju kao sagorevanje, mediori nam odlaze u IT i profesija koja treba da stvara seksipil za druge je izgubila svoj.
2. Plate i margine: u godini štednje, treba odbraniti prihode, dok u isto vreme plate, koje su svakoj agenciji najveći trošak, treba da sustignu inflaciju i IT.
3. Standardi: dobro je što se sve više firmi, agencija i ljudi bavi marketingom. U isto vreme, industrija nikad nije bila kompleksnija: moguće je da se dve agencije bave nečim što zovu digital content creation i da nemaju nijedan zajednički proces. Deo tog haosa je opravdan. Mnogo veći deo je samo Divlji zapad u koji moramo uvesti red.
Rešenja nema. Bar ne nekog koje može da stane u intervju. Možda može u epizodu ŽIŠKA podkasta, ako možete da izdržite da odšrafimo preko 3 sata kao Galeb.
Kakva su vam predviđanja za 2024. godinu u pogledu uslova poslovanja kompanija iz industrije tržišnih komunikacija?
– Pošto ovaj intervju ide svake godine, bilo bi zanimljivo da otvorite prethodna predviđanja da vidite koliko smo bili tačni.
Evo guglao sam svoj intervju: predviđao sam recesiju koja nije došla, manje budžete što se desilo i regrupisanje u agencijama što se nama desilo. Ali nisam predvideo AI, događaje 7. oktobra itd.
Predviđam da ću i sledeće godine dati intervju za Advertiser.
Kakvo je vaše generalno mišljenje o uticaju veštačke inteligencije na industriju tržišnih komunikacija iz perspektive segmenta kojim se vaša agencija bavi?
– Tresla se gora, rodio se miš. Više me ne interesuje ničiji hot take, samo kejsovi.
Mi ga koristimo da nam napravi 20 verzija ideje – i onda znamo šta su bazične ideje. Nekad ih iskoristimo jer nam treba bazično. Nekad ih baš zaobilazimo jer tražimo nešto novo.
Naši dizajneri se super zabavljaju sa njim. Neke stvari možemo brže i lepše da odradimo, tipa kreirali smo novogodišnje ukrase za Jaffu. Kreirali smo i AI generisan karakter za TikTok serijal videa za A1.
Trenutno testiram nešto što bi mogao biti game changer za nas. Javiću vam naredne godine da li sam uspeo.
Dostupnost kvalitetnih kadrova je od izuzetnog značaja za funkcionisanje industrije tržišnih komunikacija…Kako vidite stanje na tom polju, ima li (još uvek) dovoljno kvalitetnog kadra?
– Ne. Evo uzmite recimo moju generaciju digitalaca. Ljudi koji su počeli karijere oko 2010, i vodili digital odeljenja oko 2014. godine ili sl.
Prebrojte ko i dalje radi u advertajzingu – više nas radi u IT, SaaS, kriptu, CRM implementaciji, startapima nego u struci.
Rešenja, opet, ima, ali nisu laka.
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS