Završetak kalendarske i poslovne godine je i ovog puta povod da sa vodećim ljudima iz advertajzing, medijskih i PR agencija porazgovaramo o postignutim ciljevima u prethodnoj godini, planovima za 2023. godinu, kao i o „faktoru okruženje“, u kojem te iste planove treba realizovati. Ovoga puta čast je pripala Goranu Jankuloskom, Managing Partneru agencije Žiška…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Kako je za vašu agenciju protekla 2022. godina? Koji su značajni projekti i aktivnosti koje je vaša agencija sprovela tokom ove godine koja je na izmaku?
– Za nas je ovo godina velike tranzicije. Naše kolege nas uglavnom znaju kao digitalnu agenciju i to je i dalje veliki deo našeg posla. Sa druge strane, neki od najvećih projekata u Žiški bile su integrisane kampanje. Na nekima još uvek radimo, poput kampanje za Rauch koju ćemo plasirati na 7 tržišta u 2023.
Pored toga, godinu su nam obeležile: kampanja „Tanjir pun ljubavi“ koju smo sproveli sa Dijamantom. Sa HelloWorld smo lansirali integrisanu kampanju „Da ti ništa ne promakne”. Sa Grand kafom sproveli više strava projekata, poput „21 dan do dobre navike”. Sa Ananas timom smo radili na „Šoping mol, a na netu” integrisanoj kampanji. U septembru smo lansirali kampanju povodom rebrendinga FitPass-a, pod sloganom „One Pass Fits All”.
Bili smo tu digitalci, kopirajterke, stratezi, producentkinje… Pričamo često na konferencijama kako se brišu te granice, ali mi smo to maksimalno proživeli ove godine.
Kako ocenjujete ovu poslovnu godinu u industriji tržišnih komunikacija?
– Kao da smo bili u nekom lošem pozorištu. Misliš, dobro, evo prošlo sat vremena, sad će kraj, kad ono – ispostavi se da ima pauzu i drugi čin. U glavnim ulogama kovid, a zatim rat u Ukrajini i globalna recesija. Najbolja sporedna uloga: inflacija.
2022. je bila antiklimaktična. Umesto obećane „nove normalnosti”, jedna kriza se prelila u drugu, još sveobuhvatniju.
Tržišni igrači su, s razlogom, oprezni, a verujem da će tako biti i u 2023. Na nas to nije uticalo finansijski, ali jeste obojilo sve sastanke ove godine nekom zabrinutijom notom.
Kakva su vam očekivanja za 2023. godinu u pogledu uslova poslovanja kompanija iz industrije tržišnih komunikacija?
– U vreme recesije, profitne margine se smanjuju, fokusi se menjaju, a ambicije nestane. Svi znamo da je marketing budžet prvi na tapetu kada treba da se skrešu troškovi. Ali nije sve tako crno.
U agencijama to znači i manje oscilacija obima posla, što daje mogućnost da se timovi regrupišu, da „pospremimo kuću“ i diverzifikujemo usluge. U isto vreme, na stranom tržištu postoji daleko veća potreba za uštedom bez kompromisa u kvalitetu, što će nam otvoriti mnoge prilike koje su nam do sada bile nedostupne.
Što se tiče kolega sa kompanijske strane, siguran sam da će pogotovu marketing direktorke i direktori biti na nekim dosta teškim sastancima naredne godine. Nisam nikada bio u njihovoj koži da bih mogao da im ponudim savet kako da odbrane svoje budžete, ali ono što priča Peter Field u UK i John Quelch u Americi meni deluje kao da ima smisla.
Imate li nekih značajnijih planova za narednu godinu a koje možete predstaviti javnosti?
– Polako, Q4 i dalje traje, pičevi se još rešavaju!
Najavio sam ovu veliku regionalnu kampanju za Rauch. Radujemo se tome, ali i nekim idejama za TikTok profile, YouTube serijale i prvoj Žiška igrici. Da. Žiška. Igrica.
Ne šalimo se!
Poželite sebi nešto, kao generalnom menadžeru, za 2023
– Da moje dete prestane da spava u stranu.
Autor: Nenad Danilović
Izvor: Advertiser Serbia
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS