Kreativni direktori su heart&soul svih dobro utemeljenih komunikacijskih agencija. Pročitajte šta o kreativnosti misli Nenad Ivić, Creative Director Evoke Marketing Agency…Razgovor vodio Nenad Danilović, glavni i odgovorni urednik izdanja Advertiser Serbia
Ocenite i dajte viđenje rada svoje agencije u pogledu kreativnog doprinosa u 2024. godini
– Nakon 2023. godine, koja je za našu agenciju bila teška, 2024. godina je bila godina u kojoj smo uspostavljali kontrolisani rast i jačanje internih kapaciteta. Iako projekti koje smo radili tokom ove godine nisu dospeli na naslovnice ili strukovne festivale, naš rad u
velikoj meri bio je baziran na ostvarivanju rezultata za naše klijente.
Zbog toga od 2025. godine očekujem mnogo. Verujem da ćemo pokazati pun kreativni potencijal naše agencije i da ćemo se staviti na mapu malih i nezavisnih agencija koje mogu da ponude nešto drugačije.
Dajte ocenu rezultata rada nacionalne ali i regionalne advertajzing scene u 2024. godini…Izdvojite najbolje nacionalne i regionalne kampanje, uz obrazloženje
– Prethodnih godina, pa i ove, najviše sam pratio šta rade kolege iz Hrvatske i Slovenije. Ova dva tržišta su mi oduvek bila reper za praćenje onoga što radimo u Srbiji i u regionu. Ove godine na moj radar su dospele i kampanje rađene u Makedoniji i Bosni i Hercegovini, što definitivno daje utisak da je naš region pun kvalitetnih agencija i kreativaca.
Što se tiče konkretnih radova, kampanja “Start up package” za Halkbank koju je radio McCann Skoplje je bila osveženje zato što smo videli neke nove kanale komunikacije. Pored toga, Imagova kampanja “GucEye Protect” me je podsetila da je važno da se povremeno i zabavljamo – imamo privilegiju da naša industrija to može.
Kada pričamo o Srbiji, ne mogu da ne spomenem “Sav od igre” – sjajne i inspirativne stvari koje rade Žiška i Munch. Sa druge strane, uvek volim da vidim uspešne “big idea” platforme koje se upotrebljavaju kroz godine. Tu bih izdvojio sve što Grand radi kroz platformu “Hajde da imamo vremena…”
Koje svetske kampanje ili značajni pojedinačni radovi iz 2024. godine su privukli vašu pažnju i zašto?
– Ne mogu da pomislim na globalne brendove, a da ne pomislim na stvari koje u poslednje vreme radi Heinz (It has to be Heinz). Heineken se ponovo našao na mom radaru zbog inovativnih aktivacija i projekata, a pravo osveženje sam dobio od Surreal Cereals i Liquid Death. Što se tiče nekih manje popularnih kampanja, na pamet mi padaju dve.
Volim satiričan humor, a smatram i da je karakteristika ljudi sa ovih prostora. Zbog toga mi se posebno dopala kampanja “Oslo – is it even a city?”. Odlična produkcija i taj izbalansirani kontrast u narativu me je oduševio. Što se mene tiče, pravi masterpiece.
Često želimo da poručimo nešto našim korisnicima, ali je potpuno drugo kada nam je stalo da čuju to što želimo da im kažemo. “Pizza Hut’s Frozen Pizza Prank” mi je poslužila kao dobar podsetnik da neke poruke moraju da se dostave do kućnog praga korisnika. Eto, igrom slučaja, baš kao pizza.
Kako vidite advertajzing danas, da li je on više konzervativni ili više dinamički sistem delovanja? Da li više pripada mišljenju tradicije ili mišljenju revolucije? Koliki su njegovi revolucionarni kapaciteti i kako se se ti kapaciteti izražavaju?
– Ako bih generalizovao, rekao bih da i dalje preovlađuje konzervativan sistem delovanja. Ako bih govorio aspirativno, podigao bih ruku u vazduh i rekao da je dinamički sistem i da nam to donosi promene, inovacije i (re)evoluciju. U praksi, odgovor na ovo pitanje leži u tome šta radimo, za koga i sa kim radimo. Rekao bih da je ovo poslednje ključno.
Može li pojedinačna advertajzing industrija da poseduje pravo na pobunu u organizovanom obliku? Postoji li mogućnost da advertajzing industrija pusti glas od sebe kada su u pitanju značajni društveni, politički i drugi problemi kolektiviteta? Da li je tako nešto moguće na nacionalnim prostorima nastalim na području ex-YU?
– Negde da, a negde ne – zavisi od toga gde taj advertajzing živi i radi.
Što se tiče društvenih problema, mislim da su oni postali sastavni deo naše industrije.
Upravo je moć advertajzinga doprinela vidljivosti, rešavanju određenih problema i učinila ovu temu društvenim standardom.
Kada pričamo o političkim problemima, mišljenja sam da živimo u opasnim vremenima. Osim pojedinačnih i ličnih pobuna, ne mislim da će se industrija oglašavati po ovom pitanju, bar još neko vreme. Oni koji se na to odvaže će biti veoma hrabri. Da li će biti i pametni? Nisam siguran…
Šta je po vama budućnost advertajzinga – plivanje u utopiji, distopiji ili nećem trećem?
– Mislim da će biti balans. Ako bih konkretizovao, budućnost advertajzinga će biti ljudi, novi kanali komunikacije i nova iskustva koja ćemo kreirati jedni za druge.
Autor: Nenad Danilović
Autor fotografije: Andrej Mihailović
Izvor: Advertiser Serbia
Prijavite se za Advertiser Serbia Daily Newsletter
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS