Istorija razvoja OOH oglašavanja u Srbiji #8: Borba za džezve

Najznačajnija OOH kompanija u Srbiji, Alma Quattro, u godini kada obeležava jubilej 25 godina uspešnog rada, napravila je seriju članaka o razvoju outdoor oglašavanja na teritoriji Srbije. U narednih nekoliko sedmica, ovi članci biće objavljivani i u našem izdanju

 

Otvaranjem tržišta, imperativ za brendove postaje uzeti najveći deo kolača koji zovemo tržište. Tržište kafe, posle višedecenijskog monopola C kafe (koja je postala sinonim za proizvod, poput žileta), postalo je otvoreno.

Pre 5. oktobra 2000-te godine, opojni miris kafe se širio iz trafikica-pržionica duž ulica i ceo centar Beograda je mirisao kao turska mahala.

Eh, šta se sve moglo naći u tim trafikicama. Kafa, sličice Esmeralde, PEZ bombone, lažne Barbike (koje su sijale kao prave), žvake Nindža kornjače (sa tetovažom u omotu), Tofita, Topi-Top lizalize (sa žvakom koja je više ličila na karamelu) i cigarete po koje su roditelji slali malog čim nauči da čita i piše uz upustvo: “Tata je rekao da mi date jedan crveni Marlboro.” Sve osim benzina. A to se prodavalo par stotina metara niz ulicu, Mićko 1 i njegov brat/šurak/sin/ortak iz kraja Mićko 2 su iz dvolitarki Coca-Cole i metalnih kanistera napajali vozni park Beograda.

Jedina “legalna” kafa je bila C kafa i imala je apsolutni monopol.

Sećam se da je to vreme kada odeš u centar grada, kafa mirisala kao da si u Turskoj. Po trotoarima načičkane male trafikice sa pržionicama. Kafa, alkohol, cigarete i biznis je cvetao. Stranu kafu ste mogali kupiti na Buvljaku ili Duty free shop-u. Otuda su i dan danas neki ljudi skloni da kafu i čokoladu i dalje kupuju po pijacama.

Sandra Dejanović, glavna menadžerka prodaje AQ

Nescafe je bio luksuz dostupan malobrojnima, a njihova crvena šolja je bila statusni simbol.

Jedno vreme, i drugi proizvođači su koristili crvenu šolju u svojim reklamama, dok nije stigla opomena od Nescafe-a da je to njihov trademark. Uglavnom, recimo da se od tog momenta nikom ne bi isplatilo da se time poigrava.

Kada je u zemlju ušao strani kapital, a dinar postao stabilan, došlo je do restrukturiranja cele ekonomije i postojećih preduzeća.

Na tržištu su se izdvojila 2 igrača sa velikim investicijama – Doncafe i Grand kafa. Oba su ozbiljno uložila u kvalitet proizvoda, i ono što je bilo još važnije, razvoj brenda a naročito u OOH kampanje. Za one koji se ne sećaju, činilo se ludošću da neko pomisli da može da ukloni znak jednakosti između kafe i C kafe. Što se tiče kafa, oba brenda su bila svesna da im je to glavna prepreka i da se ona može rešiti uz dugoročno ulaganje u marketing. Tad je počeo taj takozvani rat za “hvatanje šera”.

Sandra Dejanović, glavna menadžerka prodaje AQ

 

Ceo članak možete pročitati na sajtu ALMAQUATTRO25